BPH zmienia kurs. Będzie detalistą

Bank może do końca przyszłego roku ograniczyć zatrudnienie o 1514 pracowników, czyli jedną piątą załogi. To konsekwencja wdrożenia nowej strategii

BPH ma się wycofać w ciągu półtora roku ze sprzedaży kredytów ratalnych oraz samochodowych przez pośredników. – Chcemy skoncentrować się na najbardziej dochodowych produktach – mówi Richard Gaskin, wiceprezes BPH.

[srodtytul]Co jest dochodowe dla BPH[/srodtytul]

Najważniejszymi produktami będą pożyczki gotówkowe, karty kredytowe, konta osobiste i oszczędnościowe. BPH będzie nadal rozwijał bankowości korporacyjną dla małych i średnich firm. Nie będzie zabiegać o obsługę dużych przedsiębiorstw. – Dla mnie decyzja o wycofaniu się z kredytów ratalnych jest kontrowersyjna. Nie wiem też, jak zarząd ocenił, które segmenty rynku mają większy potencjał wzrostu, a które mniejszy – twierdzi Andrzej Powierża, analityk Domu Maklerskiego Banku Handlowego. Inwestorom też nie spodobała się nowa strategia i informacje o stracie. Kurs akcji spadł w piątek o 8,8 proc.

[srodtytul]To już kolejne cięcia[/srodtytul]

BPH po raz trzeci przeprowadzi masowe zwolnienia. W zeszłym roku pracę straciło prawie 930 osób. Wiosną ubiegłego roku zatrudnienie ograniczył także GE Money Bank (BPH połączył się z nim w grudniu 2009 r.). Pracę w GE Money straciło wtedy 846 osób (18 proc. zatrudnionych). Na koniec marca 2010 r. w BPH miał 8054 pracowników. W piątek zarząd miał rozmawiać ze związkami o szczegółach zwolnień.

[srodtytul]Kurs na zysk, bo są straty[/srodtytul]

Nowa strategia ma sprawić, że BPH znów będzie dochodowy. Po I kwartale miał 54,4 mln zł straty za sprawą potężnych – blisko 250 mln zł – rezerw na ryzyko kredytowe. – Naszym głównym celem jest to, żeby nasz portfel kredytowy był zdrowy – tłumaczy Gaskin. – Jest to możliwe. Wartość niespłacanych na czas kredytów z ponad miesięcznym opóźnieniem jest po zmianie polityki o 7,5 razy niższa niż wcześniej.

Według nowej strategii BPH będzie miał zysk w IV kwartale. Cały rok instytucja zakończy stratą. W III kwartale mają się zwiększyć przychody, a rezerwy zaczną spadać. Poprawi się też wskaźnik kosztów do dochodów. – Odważnym posunięciem jest zrewidowanie strategii, przygotowanej niedawno, bo w lipcu 2009 r. Warto docenić, że zarząd nie uległ pokusie trzymania się planu, który został przygotowany, mimo że w gospodarce wiele się zmieniło – mówi Powierża. – Z drugiej jednak strony już w lipcu można było przewidzieć pewne zmiany na rynku – dodaje.

[srodtytul]Strategia pod nadzorem[/srodtytul]

Zmieniony BPH ma się stać detalistą z silnym ramieniem bankowości konsumenckiej. – Nie znaczy, że rezygnujemy z tworzenia banku uniwersalnego. Wrócimy do tematu – mówi Józef Wancer, prezes BPH.Zaakceptowana przez radę nadzorczą i Komisję Nadzoru Finansowego strategia (w BPH jest program naprawczy, więc nadzór bacznie się przygląda poczynaniom banku) zakłada optymalizację sieci sprzedaży.– Będziemy otwierać nowe odziały w tych miejscach, gdzie nas nie ma, będziemy też rozwijać sieć partnerską – zapowiada Wancer. – Połączymy oddziały, które znajdują się blisko siebie. Na koniec roku sieć na pewno będzie większa – dodaje.