Ostra rywalizacja na włoskim rynku bankowym
Tłem ostatniego konfliktu i przewidywanej ostrej rywalizacji pomiędzy największą włoską grupą bankową Banca Intesa a wpływowym mediolańskim bankiem inwestycyjnym Mediobanca jest kwestia fuzji Banca Commerciale Italiana (BCI) z grupą Intesa. Sprzeczność interesów włoskich gigantów finansowych pojawiła się po przejęciu pod koniec ubiegłego roku 71-proc. pakietu akcji BCI przez Intesa. Rozwój wypadków po tym zdarzeniu doprowadzi prawdopodobnie do przyspieszenia konsolidacji włoskiego rynku bankowego.Intesa i Mediobanca zawiązały krótkotrwały sojusz po tym, jak bank inwestycyjny skutecznie zablokowała przejęcie BCI przez Unicredito Italiano. Mediolańska instytucja przewidywała jednak, że BCI utrzyma pewną autonomię w ramach federalnego systemu grupy Intesa, w którym bank-matka kontroluje podmioty zależne, umożliwiając im jednocześnie działalność poprzez własne placówki i zachowanie nazwy oraz logo. Ostatnie połączenia w branży w Europie spowodowały jednak rewizję strategii Intesy. Jej zarząd zapowiada obecnie pełną integrację grupy, która ma zaowocować zwiększeniem rentowności. BCI miałby w tej nowej strukturze pełnić rolę departamentu bankowości inwestycyjnej i stanowiłby na tym polu konkurencję dla Mediobanca, który posiada obecnie 2-proc. udział w kapitale akcyjnym połączonych Intesa-BCI.W odpowiedzi mediolański bank opracował strategię konsolidacji branży, w której akcent położony jest na przygotowanie fuzji z podmiotami zajmującymi się elektronicznym handlem i bankowością online. Także plany Intesy przewidują zainwestowanie 726 mln USD w przedsięwzięcia typu online banking. Nieuchronny wymóg oferowania usług z wykorzystaniem zaawansowanej technologii wymusi prawdopodobnie na włoskich bankach łączenie sił w tym zakresie i spowoduje falę konsolidacji.Włoscy bankierzy oceniają, że po tym, jak do historii przeszedł już alians UniCredito z hiszpańskim Banco Bilbao Vizcaya-Argentaria, znacznie wzrosło prawdopodobieństwo, że obecnie do negocjacji z UniCredito przystąpi Intesa.
M.N.
