– Jesienią zamierzamy przeprowadzić fuzję marki. Chcemy by do tego czasu nad wszystkimi oddziałami dawnego Kredyt Banku było logo BZ WBK, a w następnej kolejności będziemy łączyć i harmonizować produkty, systemy i procesy – poinformował Mateusz Morawiecki,?prezes BZ WBK. W lutym ruszy kampania marketingowa wspólnego produktu, będzie to kredyt gotówkowy. Fuzja operacyjna ma się zakończyć w 2014 roku. Szef połączonego banku tłumaczy, że od strony operacyjnej będzie relatywnie prosta, bo w praktyce oznacza powiększenie mocy systemów informatycznych BZ WBK i przeniesienie baz klientów dawnego Kredyt Banku do systemów BZ WBK. – Dlatego ta operacja będzie tańsza i mniej skomplikowana niż te, które polegają na łączeniu różnych systemów – tłumaczy.
Wyższe dochody
Morawiecki spodziewa się, że zakładane wcześniej synergie dochodowe będą wyższe i pojawią się wcześniej niż zakładano. – Na 2015 założyliśmy, że dzięki fuzji dochody będą o 114 mln zł wyższe, a dziś mogę powiedzieć, że ten cel będzie przekroczony i osiągnięty szybciej. Zakładam, że będzie to co najmniej 150 mln zł – powiedział.
Tłumaczy, że w byłym Kredyt Banku dochody prowizyjne i odsetkowe w przeliczeniu na oddział czy pracownika były dużo niższe niż w BZ WBK, a w najbliższych latach będą zwiększane i spodziewa się znacznej poprawy sprzedaży np. kredytów gotówkowych. Choć są produkty, w których Kredyt Bank był efektywniejszy, dotyczy to np. limitów w kartach kredytowych.
Na razie nie są planowane zwolnienia pracowników.
– Chcemy w najbliższych miesiącach obserwować poziom naturalnych odejść. Zakładamy, że mogą one wynieść około 800 osób. Jeśli faktycznie taki będzie ich poziom, to praktycznie w tym roku nie będziemy wdrażać żadnych dodatkowych programów redukcji zatrudnienia, choć nie możemy?ich całkowicie wykluczyć w przyszłości – tłumaczy prezes.
W ubiegłym roku zysk BZ WBK wyniósł ponad 1,43 mld zł i wzrósł o 21,1 proc. – Dobry wynik to przede wszystkim rosnąca akcja kredytowa w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, dużych korporacji oraz portfela kredytów konsumpcyjnych, a więc w rentownych obszarach. Kolejnym kluczem do osiągnięcia tak dobrych wyników była dyscyplina kosztowa – tłumaczy Morawiecki. Koszty spadły w ujęciu rocznym o 5 proc., a po odliczeniu wydatków związanych z integracją spadek wyniósłby ponad 8 proc. Wyższy od prognoz był zysk osiągnięty w samym IV kwartale, kiedy wyniósł 404,5 mln zł, podczas gdy analitycy prognozowali 342 mln zł.
Wzrost marży
Analitycy zauważają, że istotny udział w zysku miał wynik ze sprzedaży obligacji, ale wynik na podstawowej działalności był także bardzo dobry. Podkreślają wzrost marży odsetkowej (z 4,27 proc. w I kw. 2012 r. do 4,40 proc. w IV kw. 2012 r.).
Przedstawiciele banku tłumaczą, że większa część portfela pracuje na marży zmiennej, więc spadek stóp procentowych nie był mocno odczuwalny. Morawiecki liczy na poprawę wyniku w 2013 r.
Kredyt Bank z nieco wyższym zyskiem
Bank Zachodni WBK podał również wyniki finansowe?osiągnięte przez Kredyt Bank.
Zysk netto grupy Kredyt Banku w IV kwartale 2012 roku wzrósł do 107,1 mln zł z 44,5 mln rok wcześniej.
Wynik odsetkowy banku wyniósł 186,5 mln zł wobec 267,8 mln zł rok wcześniej. Natomiast wynik z prowizji wyniósł 88,4 mln zł i był wyższy od ubiegłorocznego, kiedy osiągnął poziom 74,7 mln zł.
W całym 2012 roku zysk netto grupy Kredyt Banku wyniósł 336 mln zł, podczas gdy?w 2011 roku było to 327?mln zł.
Wynik odsetkowy banku w całym roku wyniósł 788,3 mln zł wobec 1,15 mld zł rok wcześniej. Natomiast wynik z prowizji sięgnął 341,4 mln zł wobec 314,9 mln zł rok wcześniej.
Odpisy z tytułu utraty wartości kredytów wyniosły w ubiegłym roku w Kredyt Banku 166 mln zł w porównaniu z 198,8 mln zł rezerw zawiązanych w 2011?roku.
Należności brutto od klientów na koniec 2012 roku wynosiły 29,86 mld zł wobec 30,5 mld zł w 2011 roku, a zobowiązania 30,4 mld zł wobec 28,04 mld zł w 2011 roku.
Koszty działania i koszty ogólnego zarządu wyniosły w całym 2012 roku 959,4 mln zł wobec 990,4 mln zł rok wcześniej.
