– Każda strategia zawiera wiele istotnych elementów. W naszej, opublikowanej w listopadzie 2012 r., kluczowe były trzy punkty: wiarygodność i ciągłość (odnieśliśmy się do strategii z 2008 r.), określenie sposobu finansowania inwestycji (istotne jest bezpieczeństwo finansowe) oraz ważne przewagi konkurencyjne, kierunki rozwoju i wartości – podkreślił Sławomir Jędrzejczyk, wiceprezes PKN Orlen, podczas VIII Kongresu Zarządów Spółek Giełdowych, którego organizatorem jest SEG.
Strategiczne niuanse
Jak swoją strategię zbudował Alior Bank? – Opracowaliśmy jeden dokument i jego się trzymamy. Może mieliśmy nieco prostsze zadanie, bo łatwiej jest budować niż remontować. Trochę pomógł nam też czas. Wystartowaliśmy dwa miesiące po upadku banku Lehman Brothers, więc później mogło być już tylko lepiej. Dobra strategia przygotowana na złe czasy będzie jeszcze lepsza w korzystnych czasach – mówił Wojciech Sobieraj, prezes Alior Banku.
Dokumenty przedstawiające strategie często przesycone są liczbami. Okazuje się, że jednak nie zawsze. – Dotychczas nasza strategia nie miała żadnego parametru ilościowego – nie było w niej niemal żadnych liczb. Obecnie opracowujemy nową strategię dla grupy GPW i trochę liczb się w niej pojawi, ale strona wyłącznie z liczbami będzie tylko jedna. W strategii ważne są cele i metody dokonywania wyborów. Samych parametrów ilościowych w długim terminie bym się wystrzegał – przekonywał Adam Maciejewski, prezes GPW.
Jak często spółki powinny zmieniać swoje strategie? Eksperci zgodzili się, że kluczowa jest elastyczność. – W 2008 r. przygotowaliśmy naszą strategię niedługo przed upadkiem Lehman Brothers. Po tym wydarzeniu konieczne było zrewidowanie liczb – przypomniał Andrzej Klesyk, prezes PZU. – Jeśli strategia zmieniana jest co dwa lata, to znaczy, że jest słaba. Nasza jest dobra, nie zmieniamy celów, ewentualnie zmieniamy działania taktyczne. Co najmniej raz na kwartał szczegółowo przyglądamy się temu, co dzieje się na rynku i jak wpływa na nasz biznes – dodał.
– Strategia powinna zawierać analizę wrażliwości nie tylko w biznesplanie, ale też w zmieniających się warunkach otoczenia. Musi być elastyczna, trzeba reagować na zmienne warunki – tłumaczył Wojciech Sobieraj. Podkreślił, że kolejna strategia, jaką opracuje Alior Bank, zacznie się od najbardziej pesymistycznej wersji. – Zwracamy dużą uwagę na zagrożenia – podkreślił.
