W pięć lat akcje zdrożały jedenastokrotnie

Buddyjskie podejście do biznesu znowu przynosi owoce w Japonii

Mała spółka nieruchomościowa, którą kieruje Tomoaki Horiguchi także w tym roku spisuje się znakomicie, gdyż jej akcje nadal drożeją mimo iż szeroki rynek notuje  spadek. Jej szef   studiuje w szkole biznesu Kazuo Inamori, buddyjskiego duchownego, miliardera, założyciela Kyocera Corp. Na ścianach biura Horiguchiego wiszą obrazy zawierające mądrości jego mentora, akcentujące potrzebę uszczęśliwiania pracowników, zachęcające do altruizmu.

Kiedy Horiguchi i Inamori mówią o czynieniu dobra mają na myśli rozwijanie biznesu przynoszącego korzyści społeczeństwu jak i zyski. Kiedy w ubiegłym roku Horiguchi spacerował po słynnej tokijskiej dzielnicy handlowej Ginza, pełnej chińskich turystów, wpadł na pomysł spełniający oba kryteria. Postanowił zbudować hotele dla gości z kontynentu azjatyckiego. – Azja staje się zamożniejsza i ludzie chcą podróżować – twierdzi szef  Sun Frontier Fudousan. – W tej chwili Tokio jest centrum ekonomicznym, ale przekształca się w centrum turystyczne i potrzebuje więcej hoteli – przekonuje.

Założyciel i prezes  Sun Frontier Fudousan Co., zamierza wydać równowartość ponad pół miliarda dolarów na budowę obiektów oferujących 4 tysiące pokoi, połowę tego wraz z partnerem. W tym roku Horiguchi ponownie uruchomił  zmodernizowany hotel w Nagoja a kolejny buduje w Narita. W fazie planowania znajduje się pięć kolejnych obiektów.

Od października do majowego szczytu akcje Sun Frontier podrożały 34 proc., kiedy to Horiguchi ogłosił sojusz z największą chińską tanią linią lotniczą Spring Airlines. W tym czasie indeks giełdowy Topix stracił 13 proc. Sun Frontier, którego walory od stycznia podskoczyły o 16 proc. spisuje się najlepiej spośród 56 firm nieruchomościowych  z Topix Real Estate Index w okresie minionych pięciu lat.

Te rezultaty są częściowo zasługą  ekspansji branży hotelarskiej. Japonia notuje rekordowy napływ zagranicznych  turystów. W 2015 roku przybyło ich prawie 20 milionów w porównaniu z 8,4 mln w 2012, z czego 5 milionów stanowili Chińczycy.

W Tokio i innych japońskich miastach brakuje miejsc hotelowych. W Osaka wskaźnik ich wykorzystania w minionym roku podskoczył do 91 proc., w Tokio zaś do 86 proc. 80 proc. przekroczył nawet w tak odległych miejscach jak Fukuoka i Okinawa.

A przecież zbliża się olimpiada, która odbędzie się w 2020 roku. Do tego czasu liczba turystów zwiększy się do 35 milionów rocznie, szacują eksperci Goldman Sachs Group.

Wskaźnik wykorzystania miejsc w hotelu  Spring Sunny w Nagoja w czerwcu podskoczył do 98 proc. z 60 proc. zanim ten obiekt został kupiony i zmodernizowany przez Sun Frontier.

Sun Frontier posiadała dwa hotele  obsługujące lokalny ruch turystyczny, a kiedy w ubiegłym roku jeden z nich, usytuowany w pobliżu góry Fuji, chciały kupić Spring Airlines Horiguchi zamiast tego przekonał założyciela chińskiego przewoźnika do zawiązania joint venture.

- Myśleliśmy bardzo podobnie – wskazuje  Horiguchi podkreślając, iż obaj chcieli uszczęśliwić ludzi.

Jednak w jego świecie szczęście ma nieco inne znaczenie, zwłaszcza jeśli chodzi o pracę. Polega na wykonywaniu każdego zajęcia bez względu na jego charakter.

Jego pracownicy podobnie jak i on sam muszą nawet  sprzątać firmowe toalety. Horiguchi organizuje letnie obozy sportowe by zachęcić pracowników do nawiązywania bliższych relacji i pomaga im wydobyć z siebie  to co najlepsze.

Sun Frontier od sześciu lat zwiększa zyski, a w roku finansowym zakończonym w marcu 2016 roku firma ta  zarobiła 8,2 miliarda jenów (75,6 miliona dolarów).

W okresie kryzysu finansowego po upadku Lehman Brothers Holdings przez  dwa lata ponosiła straty. Później odniosła sukcesy koncentrując się na uzdrawianiu kulejących biznesów.