Plany Grupy Agora do 2026 roku: być numerem 3. na medialnym rynku

Otwarcie na zewnętrznych inwestorów i nowych partnerów strategicznych oraz wypracowywanie rocznie minimum 200 mln zł wyniku EBITDA (bez MSSF16) najdalej w 2026 r. i powrót do wypłaty dywidendy zakłada zarząd Agory. Dziś przedstawił strategiczne kierunki rozwoju grupy w 4-letniej perspektywie.

Jak wynika z prezentacji dla dziennikarzy i analityków, w ciągu 4 lat Grupa Agory chce awansować do grona trzech największych grup mediowych w kraju. Chce to osiągnąć rozwijając zasięgi i portfolio posiadanych dziś biznesów, wprowadzając nowy model zarządzania przy jednoczesnym utrzymaniu odrębności segmentów działalności, czy otwierając się na nowe pomysły pracowników.

Segment radiowy, do którego dołączył Eurozet, nadawca Radia Zet ma być liderem rynku radiowego i liderem rynku cyfrowego audio. Na realizację celu ma 5 lat.

Segment Film i Książka do 2025 r. ma zejść z długu, a w sieci kin 10 proc. stanowić mają sale w koncepcie Helios Dream.

W Internecie strategia opiera się o portal Gazeta.pl i spółkę reklamy programatycznej Yieldbird. Sprecyzowano cel Gazecie.pl, zajmującej 4. Miejsce na rynku portali w kraju. Ma zdobyć i umocnić 3. lokatę.

Prasa cyfrowa i drukowana Agory dostała 2 lata na osiągnięcie samowystarczalności finansowej za sprawą zwiększania przychodu od czytelnika wydawnictw cyfrowych i sprzedaży tychże.

Duży potencjał zarząd Agory dostrzega w reklamie zewnętrznej. Cele dla spółki AMS, której udział w wydatkach na to mediów w 2022 r. szacowany jest na 28,8 proc. to utrzymać pozycję lidera na tym rynku oraz w segmencie mebli ulicznych przy jednoczesnym rozwoju nowych formatów dostosowanych do potrzeb społecznych.

W 2022 roku Grupa Agory zanotowała 1,1 mld zł przychodu, 64,8 mln zł straty operacyjnej i 102,6 mln zł straty netto przypadającego na akcjonariuszy spółki-matki. Wynik EBITDA grupy wg MSSF 16 wyniosła 139,4 mln zł, a z pominięciem tego standardu 48,5 mln zł.