CCC spogląda na kolejne kraje Europy Zachodniej

Obuwnicza firma, po postawieniu pierwszego kroku na rynku niemieckim, przygląda się innym dużym krajom zachodnioeuropejskim.

W I półroczu powierzchnia handlowa grupy zwiększyła się netto o 15 tys. mkw. (ok. 9 proc.). W całym roku przyrost sięgnie 59 tys. mkw. (na koniec 2012 r. spółka miała 202 tys. mkw.), a inwestycje na ten cel pochłoną 65 mln zł.

Ekspansja przyspieszy

W przyszłym roku CCC chce zwiększyć powierzchnię handlową o 90 tys. mkw. w krajach środkowej Europy, gdzie już jest obecne. Ale spółka, która w lipcu poinformowała o wejściu do Niemiec, rozważa też otwieranie sklepów testowych w kolejnych krajach Europy Zachodniej. – Jest kilka dużych rynków, m.in. Wielka Brytania, północne Włochy, kraje Beneluksu, Skandynawia – wymienia Piotr Nowjalis, wiceprezes CCC.

Na otwarcia spółka wyda ok. 100 mln zł. Do tego dojdzie budowa centrum logistycznego w Polkowicach o wartości ok. 60 mln zł, na które nakłady zostaną rozłożone na lata 2014–2015.

Niedawno wystartowały trzy pierwsze sklepy CCC w Austrii i dwa w Słowenii. Niedługo ruszą kolejne w Chorwacji i Turcji, a w IV kwartale w Niemczech. Do końca roku CCC otworzy w sumie 24 sklepy testowe na tych nowych rynkach. Po obserwacji sprzedaży w sezonie jesienno-zimowym zarząd na początku przyszłego roku podejmie decyzję o tempie i skali ekspansji w tych krajach.

– Sklepy austriackie wystartowały bardzo dobrze. Jest szansa, że będą zarabiać już w pierwszym roku swojej działalności – mówi Dariusz Miłek, prezes CCC. W Niemczech do końca roku powstaną dwa, trzy sklepy. – Nie ma problemu, abyśmy otworzyli tam w przyszłym roku nawet 50 placówek – dodaje. W Niemczech liderem jest Deichmann z ok. 15-proc. udziałem w rynku. – Niekoniecznie z tą firmą chcemy konkurować, odbierzemy udziały innym podmiotom, które z powodu wysokich czynszów przeżywają kłopoty – wyjaśnia.

– Z powodu wysokich cen najmu w Rosji wstrzymujemy się z ekspansją na tym rynku. Czekamy na zmianę tej sytuacji – mówi Miłek. Obecnie CCC ma tam sześć sklepów.

Cele mogą być osiągnięte

W I półroczu sprzedaż porównywalna spadła o 7 proc. – Po lipcu odbiła do okolic zera. Chcemy, aby w całym roku wzrosła o 5 proc. Z wyników za I półrocze jesteśmy średnio zadowoleni, ale II kwartał pokazuje, że spółka ma duży potencjał – mówi Nowjalis.

Jakie mogą być wyniki w całym roku? – Nasz budżet był nieco wyższy od konsensusu analityków (ok. 146 mln zł wg Bloomberga – red.). Obecnie wygląda on realistycznie. Również cel 1,7 mld zł przychodów jest możliwy do osiągnięcia – mówi Miłek. W 2012 r. CCC miało 106 mln zł  zysku i 1,3 mld zł obrotów.

– Od tygodnia w naszych sklepach jest już kolekcja jesienna. Duże znaczenie dla III kwartału będzie miała pogoda we wrześniu. Jeśli sezon rozpoczyna się wcześnie, mamy zwykle wyraźnie dodatni wynik netto w tym okresie – wyjaśnia Miłek. Dodaje, że w IV kwartale zysk netto powinien przekroczyć 100 mln zł. W tym okresie CCC osiąga dwie trzecie rocznych obrotów i zysków.

Zarząd podtrzymuje długoterminowe plany rentowności netto na poziomie 10–13 proc. – W tym roku mówimy raczej o dolnej granicy – zaznacza Nowjalis. Rentowność operacyjna ma sięgać 15–16 proc., a stopa zwrotu z kapitału własnego ma nie spadać poniżej 20 proc.

[email protected]