– Proces zakupu AWT trwał sześć miesięcy, był rozpisany na etapy, z których każdy realizowano z zachowaniem obowiązujących na rynku standardów. Co więcej, przy przejęciu doradzało nam konsorcjum renomowanych doradców – mówi Łukasz Hadyś, który do lutego był członkiem zarządu ds. finansowych PKP Cargo. Wylicza, że spółka współpracowała z doradcą transakcyjnym Domem Maklerskim PKO BP, finansowym EY, prawnym Weil, Gotshal & Manges oraz technicznym i środowiskowym. Każdy z nich sporządził odpowiednie analizy i oceny, które są w giełdowej spółce. Co więcej, po sfinalizowaniu przejęcia całość transakcji opisano i powtórnie przeanalizowano w tzw. białej księdze, którą z kolei sporządziło PwC.