W efekcie otrzymujemy wiwisekcję tej strategii na podstawie najsłynniejszego przykładu jej wdrożenia na świecie – czyli modernizacji koncernu Toyota, która pozwoliła wyrosnąć mu ze spółki z problemami na światowego potentata w dziedzinie motoryzacji. Z każdej strony uderza nas dogłębna wiedza autorów, którzy zdecydowali się przedstawić system Lean przede wszystkim jako metodę uczenia, rozpoznawania problemów i błędów przedsiębiorstwa oraz wyciągania odpowiednich wniosków, które w przyszłości zaprocentują lepszym działaniem firmy. Zgrabnie łączą ze sobą teorię, która jest mocno wsparta grafikami, wykresami oraz tabelami, z przykładami praktycznymi. W jej ramach poznajemy przede wszystkim historię Toyoty, jej problemy, diagnozowanie ich i w końcu wypracowanie sobie filozofii, która polega na ciągłym uczeniu. Na ponad 350 stronach dowiadujemy się, jak stworzyć przedsiębiorstwo oparte na strategii Lean. To jednocześnie największa zaleta oraz wada tej książki. Jest tak gęsto upstrzona informacjami, danymi czy polemiką na temat pewnych mitów związanych z tym podejściem, że wymaga od czytelnika ciągłego skupienia. Warto mieć chociaż minimalne pojęcie o samej strategii, a książkę potraktować jako kompendium, które systematyzuje wiedzę z tego zakresu.