Branża materiałów budowlanych od co najmniej kilku tygodni powinna odnotowywać sezonowy wzrost popytu na oferowane produkty. Pandemia koronawirusa i będące jej następstwem spowolnienie gospodarcze mocno jednak sytuację skomplikowały. I tak dla Ceramiki Nowej Gali ten rok jest kolejnym z rzędu, w którym grupa odnotowuje spadek sprzedaży. W I kwartale zmalała ona o 25 proc. – W pierwszych dwóch miesiącach II kwartału, czyli w kwietniu i maju, nadal odczuwaliśmy negatywne skutki pandemii, a sprzedaż była wciąż istotnie niższa niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. Bacznie obserwujemy rozwój sytuacji w związku z odmrażaniem gospodarki i liczymy na jej poprawę w II półroczu – mówi Halina Bąk, prezes Ceramiki Nowej Gali.

Przypomina, że pod koniec ubiegłego roku giełdowa spółka została włączona do grupy Cerrad i zarządy obu firm współpracują ze sobą, aby osiągnąć synergie w ramach nowego, większego podmiotu. Jednym z elementów tej współpracy było podpisanie w lutym umów handlowych, które przewidują, że Cerrad będzie sprzedawać płytki ceramiczne giełdowej spółki, i jednocześnie zleci jej produkcję części własnych wyrobów. – Jeśli chodzi o kwestię płynności, to w związku z podpisanymi umowami praktycznie cały ciężar zapewnienia przepływów gotówkowych Ceramice Nowej Gali spoczywa teraz na barkach naszego inwestora strategicznego. Dzięki temu, pomimo znaczących spadków sprzedaży i utrzymującej się trudnej sytuacji finansowej spółki, „kroplówka" finansowa z Cerradu pozwala utrzymać nam bieżące funkcjonowanie – twierdzi Bąk. Zaznacza, że możliwość pełnej integracji w ramach grupy Cerrad wciąż jest jednak ograniczona poprzez trwający spór z częścią akcjonariuszy mniejszościowych Ceramiki Nowej Gali, którzy kwestionują przyjęty program restrukturyzacji.

Grupa korzysta z dostępnych programów wsparcia. – Obejmują one m.in. zawieszenie spłat rat kredytowych, odroczenie płatności VAT oraz składek ubezpieczeniowych, a także uzyskanie dofinansowania na rzecz ochrony miejsc pracy ze środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych na dofinansowanie wynagrodzenia pracowników objętych przestojem ekonomicznym albo obniżonym wymiarem czasu pracy – informuje Bąk.

Zależność od sytuacji gospodarczej

Zarząd Ferro, spółki będącej jednym z największych w Europie Środkowo-Wschodniej sprzedawców armatury sanitarnej i instalacyjnej, podaje, że tendencje obserwowane w I kwartale były w kolejnych miesiącach kontynuowane. – W niektórych obszarach obserwujemy lokalne odchylenia in plus i in minus w stosunku do przyjętego planu, wynikające z dostosowywania się poszczególnych rynków do sytuacji epidemicznej, ale konsekwentnie realizujemy przyjętą strategię F1 – twierdzi Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro. Do pytania dotyczącego kosztów ponoszonych w ostatnich tygodniach przez grupę nie chce się odnosić. Spółka nie udziela też informacji, czy w tym roku podnosiła lub obniżała ceny oferowanych wyrobów. Zarząd stwierdza jednie, że polityka cenowa realizowana jest zgodnie z planem, przyjętym jeszcze w ubiegłym roku.

Czy w całym 2020 r. Ferro oczekuje poprawy, czy pogorszenia warunków prowadzenia biznesu? – Wszystko zależy od tego, jaka będzie sytuacja gospodarcza w skali makro. Jeśli nie będziemy mieli do czynienia z głębokim kryzysem i ludzie nie zostaną pozbawieni siły nabywczej – perspektywa kolejnych kwartałów będzie naszym zdaniem umiarkowanie optymistyczna – uważa Gątkiewicz.

Wprost o pogarszającej się sytuacji na rynku chemii budowlanej mówi za to zarząd Seleny FM. W kwietniu grupa odnotowała spadek przychodów o 37 proc. Do końca II kwartału spodziewa się dalszej zniżki sprzedaży. Jej dokładniejsze oszacowanie uważa jednak za niemożliwe ze względu na dynamicznie zmieniającą się sytuację. Zarząd Seleny FM obserwuje rosnące i negatywne skutki pandemii koronawirusa na wszystkich rynkach, na których działa grupa kapitałowa. W jego ocenie malejąca liczba i wartość nowo rozpoczętych inwestycji będzie miała znaczący wpływ na branżę również w latach 2021–2022.

Przesunięte zamówienia

Koronawirus decyduje również o wynikach drugiego giełdowego producenta chemii budowlanej. – Wprawdzie w kwietniu miał u nas miejsce mocny spadek sprzedaży, ale od początku maja jest ona wyższa niż zanotowana w tym samym czasie 2019 r. W dużym stopniu była to konsekwencja wstrzymania zamówień w chwili pojawienia się w Polsce koronawirusa i przesunięcia zamówień na kolejne tygodnie – mówi Kajetan Zaziemski, dyrektor inwestycji Megaronu. Dodaje jednocześnie, że w całym okresie liczonym od stycznia do czerwca sprzedaż jest słabsza niż rok temu. Spadki obejmują w zasadzie całą ofertę spółki.

Megaron w tym roku nie odnotowuje istotnych zmian kosztów prowadzonej działalności. – W związku z pandemią koronawirusa pojawiły się u nas oczywiście wydatki niezbędne do zapewnienia pracownikom i kontrahentom odpowiednich zabezpieczeń przed ewentualnym zarażeniem, ale nie były one zbyt dotkliwe. Naszym zdaniem w drugiej połowie roku ogólne koszty działalności firmy co do zasady będą zbliżone do obecnych – twierdzi Zaziemski.

Według Megaronu sytuacja gospodarcza w Polsce jest dziś bardzo niepewna, dlatego trudno cokolwiek prognozować w sprawie przyszłych wyników spółki i kondycji całej branży materiałów budowlanych. W takich okresach bardziej realny wydaje się jednak spadek popytu, niż jego wzrost czy chociażby utrzymanie go na wcześniejszym poziomie.

Pilnowanie kosztów

Na początku roku poprawę rentowności zanotowało MFO, największy w Polsce producent tzw. zimnogiętych profili stalowych. To m.in. konsekwencja odpowiedniego zarządzania wydatkami. – Kluczowa jest struktura, czyli stosunek kosztów stałych do zmiennych. Im mniej kosztów stałych, tym lepiej – mówi Jakub Czerwiński, członek zarządu MFO. Zauważa, że w spółce struktura kosztowa jest optymalna, gdyż przeważają koszty zmienne, które rosną bądź spadają proporcjonalnie do wielkości produkcji. To zapewnia firmie elastyczność i możliwość reagowania na zmieniającą się sytuację. – W razie spadku popytu możemy dość szybko „zrzucić się" z kosztów, a co za tym idzie, utrzymywać płynność finansową i względną rentowność – twierdzi Czerwiński. Dodaje, że w tym roku żaden z głównych dla MFO rodzajów kosztów działalności, takich jak materiały i energia, usługi obce (w tym transport) czy wynagrodzenia, nie ulega istotnym zmianom.

MFO nie obserwuje w branży i samo też nie ma problemów ze ściągalnością należności (niezależnie od tego są one ubezpieczone). – Nasi kontrahenci to duże, stabilne podmioty, które przeszły pozytywną weryfikację przez ubezpieczyciela. Poza tym sytuacja płynnościowa w całej branży jest dobra, zwłaszcza jeżeli chodzi o rynek krajowy – uważa Czerwiński. Na potwierdzenie tej tezy przytacza czerwcowe badanie przeprowadzone przez Centrum Analiz Branżowych, w którym producenci okien i drzwi ocenili swoją płynność finansową jako bardzo dobrą (38 proc.) i dobrą (62 proc.). Podobne opinie wyrazili na temat kondycji finansowej swoich odbiorców.