| Zarząd RADPOL S.A. informuje, że w dniu 21 kwietnia 2008 roku Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy (WZA) wobec złożenia rezygnacji z uczesnictwa w Radzie Nadzorczej przez Pana Krzysztofa Wachowskiego, którą to rezygnację WZA przyjęło przez aklamację, powołało na członka Rady Nadzorczej Pana Marcina Kowalczyka. 1) posiadane wykształcenie: magister ekonomii, specjalność handel zagraniczny, Szkoła Główna Planowania i Statystyki (obecnie SGH) -1981 2) kwalifikacje i zajmowane wcześniej stanowiska: a) styczeń 2006 -obecnie: Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający odpowiedzialny za całość Grupy. Axtone jest europejskim liderem na rynku zderzaków kolejowych. Grupa obejmująca zakłady w Polsce, Niemczech, Czechach, Rosji i Chinach, postała w wyniku przejęcia przez polski Kamax S.A. niemieckiego konkurenta lidera na rynku EU – Keystone Bahntechnik GmbH. Zakres pracy obejmował: - wdrożenie uprzednio opracowanej strategii integracji firm, wykorzystania synergii i rozwoju; - rekrutacja, integracja i rozwój międzynarodowego zespołu kierowniczego; - opracowanie strategii; - opracowanie planu 100-dni. b) czerwiec 2004 – grudzień 2005: Doradztwo Gospodarcze Marcin Kowalczyk (własna działalność gospodarcza). Usługi doradcze w zakresie zarządzania przedsiębiorstwami na różnym etapie rozwoju. c) listopad 2000 – czerwiec 2004: Grupa firm TOP 2000 (TOP 2000, TOP 2000 Paper, Astra, Zenith-MonAmi, Konstans). Lider polskiego rynku artykułów szkolno-biurowych. Projekt na zasadach Interim Management. Zakres pracy obejmował: - odzyskanie pozycji rynkowej i poprawę wyników finansowych; - identyfikację i rozwój zespołu kierowniczego i zdobycie ich zaangażowania w realizację ogólnych celów firmy; - wzmocnienie pozycji firmy na rynkach eksportowych; - sformalizowanie procedur zarządczych, wprowadzenie sformalizowanego systemu kontrolingu. d) Styczeń 1997 – pa¼dziernik 2000: Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny raportujący bezpośrednio do Zarządu firmy-matki we Francji. Legrand FAEL, Ząbkowice Śląskie. Lider polskiego rynku artykułów elektro¬instalacyjnych. Filia jednego z wiodących koncernów tej branży na rynku światowym z centralą w Limoges, Francja. Zakres pracy obejmował: - opracowanie i wdrożenie długookresowej strategii dla inwestora zagranicznego na rynku polskim, począwszy od strategii rynkowej, zarządzania markami, po wykorzystanie zdolności produkcyjnych dla potrzeb całej grupy; - utrwalenie pozycji rynkowej firmy i wzmocnienie jej dla całej Grupy; - restrukturyzacja firmy oparta na usprawnieniu procesów wewnętrznych i ograniczeniu kosztów; - rozwój zespołu kierowniczego i całej załogi; utrzymywanie kontaktów ze związkami zawodowymi; - pełna odpowiedzialność za P&L dla całego rynku polskiego. e) styczeń 1993 – grudzień 1996: ABB Polska Wiodący koncern ponadnarodowy w branży elektro¬ energetycznej, posiadający w Polsce 15 firm. - 1995 – 1996: Vice Prezes, ABB Elta, Łód¼; Business Area Manager, aparatura średnich i wysokich napięć (THS) na Polskę. Zatrudniony z głównym zadaniem usprawnienia wewnętrznych procesów, stworzenia zespołu kierowniczego i zmiany kultury firmy z mocno technicznej, zorientowanej na produkty na rynkową. - 1994 – 1995 Viceprezes d/s Kadr – ABB Polska, Warszawa. Odpowiedzialność dotyczyła stworzenia na szczeblu holdingu strategicznej funkcji zarządzania zasobami ludzkimi, skierowanej na stworzenie jednolitych praktyk HR i kultury firmowej w całej grupie. - 1993 – 1994 Prezes i Dyrektor Generalny – ABB Lamina, Piaseczno (pó¼niej Thomson-Lamina Lampy Elektronowe Sp. z o.o.). Odpowiedzialność za integrację firmy w większej organizacji grupy, stworzenie wewnętrznych procedur, przeprowadzenie dostosowania firmy po jej przejęciu przez nowego inwestora – firmę Thomson. f) marzec 1989 – styczeń 1993: Polfa (Nigeria) Ltd – Lagos, Nigeria. Polsko-Nigeryjskie joint venture w branży farmaceutycznej, reprezentujące ponadto polski eksport chemikaliów na rynek nigeryjski. Obok pełnej odpowiedzialności za P&L i bilans, właściwej dla Dyrektora Zarządzającego i członka Rady Dyrektorów był odpowiedzialny za odwrócenie trendu zmniejszającej się sprzedaży i zbyt silnego uzależnienia firmy od jednego tylko zakresu działalności (farmacja). g) wrzesień 1981 – luty 1989: CIECH-Centrala Importowo-Eksportowa Chemikalii Sp. z o.o., Warszawa ( stażysta, zastępca dyrektora biura framacji). W różnym okresie czasu zadania dotyczyły: - transferu technologii chemicznych do i z Polski; - identyfikacji projektów proeksportowych, w które mógłby zainwestować CIECH; - nadzór nad funkcjonowaniem spółki w Nigerii. 3) wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem emitenta, z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy osoba ta uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bąd¼ uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu; Pan Marcin Kowalczyk nie wykonuje innej działalności poza przedsiębiorstwem emitenta, nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej, nie jest też członkiem innej konkurencyjnej spółki kapitałowej oraz nie uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu. 4) informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS. Pan Marcin Kowalczyk nie jest wpisany do Rejestru Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonego na podstawie ustawy o KRS. | |
