| Zarząd Spółki CCC S.A. podaje do publicznej wiadomości prognozę wyników finansowych w roku obrotowym 2005: 1. Przychody ze sprzedaży netto - 325 000 tys. zł. 2. Zysk brutto ze sprzedaży – 125,5 tys. zł 3. Zysk operacyjny – 43,6 tys. zł. 4. Zysk netto – 31,4 tys. zł. Założenia prognozy 1. Otwarcie w 2005 roku 35 nowych sklepów własnych w Polsce o łącznej powierzchni ok. 10 tys. m.kw. oraz 5 w Republice Czeskiej (w 2004 roku Spółka uruchomiła 28 nowych sklepów o powierzchni 9,5 tys. m.kw.) 2. Podniesienie sprzedaży w istniejących sklepach o ok. 5% W ramach realizacji planu finansowego 2005 oraz celów emisji akcji serii D Spółka zamierza ponieść nakłady inwestycyjne w kwocie 10,2 mln zł w związku z otwarciami nowych sklepów oraz planuje wzrost zapotrzebowania na kapitał obrotowy w kwocie ok. 5 mln zł. Spółka będzie dokonywała monitorowania i oceny możliwości realizacji prognozowanych wyników finansowych przy okazji publikacji sprawozdań kwartalnych, a w przypadku wystąpienia istotnych odchyleń od prognozowanych wielkości, ich korekta będzie podawana w formie raportów bieżących. Powyższa prognoza nie była poddana ocenie : 1. Biegłego rewidenta co do kompletności oraz rzetelności przyjętych przez CCC istotnych założeń prognozy wyników finansowych. 2. Podmiotu uprawnionego do badania w zakresie tego, czy prognozy wyników finansowych zostały właściwie zestawione na podstawie przedstawionych przez CCC podstaw i założeń oraz czy zastosowane do sporządzenia prognozy wyników finansowych zasady rachunkowości są zgodne z zasadami rachunkowości stosowanymi przez CCC. Powyższą prognozę należy traktować wyłącznie jako przewidywania wiążące się z wysokim ryzykiem i niepewnością. CCC nie może zapewnić, że prognozy te zostaną spełnione w szczególności na skutek nie spełniania się założeń przyjętych przez CCC przy sporządzaniu powyższej prognozy (w szczególności tych, które zostały wymienione powyżej) lub na skutek wystąpienia czynników ryzyka wiążących się z działalnością CCC i otoczeniem, w jakim CCC prowadzi swoją działalność. | |
