| Zarząd Telekomunikacji Polskiej S.A. ("TP S.A.", "Spółka") przekazuje niniejszym treść uchwały Rady Nadzorczej TP S.A. w sprawie przyjęcia Oceny sytuacji Grupy TP za rok 2006. OCENA SYTUACJI GRUPY TP W 2006 ROKU, PRZYGOTOWANA PRZEZ RADĘ NADZORCZĄ TELEKOMUNIKACJI POLSKIEJ S.A. Niniejsza ocena sytuacji TP S.A. w 2006 roku została sporządzona przez Radę Nadzorczą zgodnie z zasadą 18 Dobrych praktyk w spółkach publicznych, wprowadzonych przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie i przyjętych przez Spółkę. Ocena ta jest oparta na wynikach finansowych Spółki w 2006 roku, a także informacjach uzyskanych przez Radę Nadzorczą w trakcie wypełniania przez nią obowiązków statutowych. W 2006 roku, działalność Rady Nadzorczej koncentrowała się na następujących zagadnieniach: –Wyniki finansowe i operacyjne Grupy TP w odniesieniu do budżetu spółki oraz budżetu na rok 2007; –Strategia Grupy TP w warunkach rosnącej konkurencji; –Pozycja Grupy TP wobec otoczenia regulacyjnego w Polsce; –Zmiany w składzie zarządu; –Polityka wypłaty dywidendy; –Mechanizmy kontroli wewnętrznej i podejście do zarządzania ryzykiem w Grupie TP –Program motywacyjny dla dyrektorów najwyższego szczebla Grupy TP. Rada Nadzorcza działając przez komitety oraz wszystkich członków, w tym członków niezależnych (obecnie sześciu) brała aktywny udział w procesie oceny najważniejszych inicjatyw mając na względzie interes akcjonariuszy całej Grupy Kapitałowej. Ponadto, Rada sprawowała nadzór nad realizacją celów finansowych za pomocą sprawozdawczości zarządczej analizowanej na kwartalnych posiedzeniach oraz poprzez Komitet Audytowy prowadziła analizę i kontrolę zagrożeń dla Spółki i realizacji przez Zarząd budżetu. Działalność operacyjna Grupy TP W 2006 roku Grupa TP wdrożyła szereg innowacyjnych i konwergentnych produktów i usług (tj. Triple Play, Livebox, Videostrada TP, wypożyczalnia gier, nowe oferty neostrady tp oraz promocje, VoIP, WP TV w internecie, Business everywhere), jak również pierwszy polski zintegrowany portal telekomunikacyjny (wspólny portal dla klientów stacjonarnych i komórkowych) oraz unowocześniła sposób sprzedaży poprzez pierwszą umowę MVNO podpisaną z PTK Centertel. Zaproponowano również kilka innych ważnych przedsięwzięć. Niektóre z nich zostały wdrożone przez Zarząd, w szczególności: –Program Motywacyjny dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla Grupy TP; –Umowa społeczna na lata 2007-2009, która zawiera zasady dotyczące najważniejszych kwestii pracowniczych na najbliższe trzy lata. Telefonia stacjonarna Rada Nadzorcza z zadowoleniem przyjmuje fakt, że TP zdołała obronić swój udział w malejącym rynku stacjonarnych usług głosowych rekompensując częściowo spadek przychodów zwiększonymi przychodami ze sprzedaży usług przesyłania danych. Zarząd Grupy włożył pod koniec roku 2006 wiele wysiłku w tworzenie polskiego rynku szerokopasmowego, w wyniku czego baza abonentów usług szerokopasmowych TP wzrosła w porównaniu z 2005 rokiem o 46,4%. Było to możliwe dzięki ofercie TP Triple Play oraz atrakcyjnym promocjom w zakresie neostrady tp. Zagadnienia te wymagają dalszych wysiłków ze strony Zarządu w roku 2007. Telefonia komórkowa Rada Nadzorcza ze szczególną uwagą monitorowała rozwój działalności Spółki w segmencie telefonii komórkowej, szczególnie w kontekście negatywnych tendencji w zakresie przychodów z usług telefonii stacjonarnej, analizując potencjalne przyszłe trendy w zakresie konwergencji usług. Rada Nadzorcza z zadowoleniem zauważa, że w warunkach rosnącej konkurencji, PTK Centertel utrzymał w 2006 roku pozycję lidera w zakresie nowoczesnych rozwiązań, konkurując z innymi operatorami przede wszystkim jakością produktów i usług oraz przejrzystością i elastycznością struktur taryfowych. Branża komórkowa zalicza rok 2006 do nadzwyczaj udanych. PTK Centertel wzmocnił swoją przewagę zarówno na rynku ilościowym, jak i wartościowym notując przy tym 79. procentową stopę rozpoznawalności swojej marki Orange. W 2006 roku liczba przyłączeń do sieci ogółem przekroczyła wartość prognozowaną i ogłoszoną przez Zarząd. Zdaniem Rady Nadzorczej, istnieją obecnie dowody na to, że dokonana we wrześniu 2005 roku zmiana marki na Orange walnie przyczyniła się do umocnienia pozycji rynkowej PTK Centertel. Będąc liderem w dziedzinie technologii Orange oferuje klientom szeroką gamę najnowocześniejszych usług. Dostępność UMTS wzrosła przed końcem 2006 roku do 17%, a w grudniu wprowadzono na rynek pakiet szybkiego dostępu, dając klientowi jeszcze większe możliwości korzystania z dodatkowych usług i zawartości. Sytuacja finansowa Grupy TP W obliczu rosnącej konkurencji, główne cele strategiczne Grupy w 2006 roku – zgodne z wytycznymi zatwierdzonymi przez Radę Nadzorczą – obejmowały: - optymalizację kosztów operacyjnych poprzez dalszą racjonalizację działalności TP, - optymalizację nakładów inwestycyjnych poprzez przyznanie priorytetu projektom o krótszym okresie zwrotu, skutkujących wzrostem przychodów, - promowanie obszarów wzrostu (telefonia komórkowa, dostęp szerokopasmowy), - wprowadzanie innowacyjnych ofert w segmencie telefonii komórkowej i stacjonarnej, - dalsze stosowanie zasady stawiania klienta w centrum działań, - dalsza koncentracja na poprawie wizerunku Grupy TP wśród klientów, - poprawa jakości pracy systemów informatycznych dających podstawę elastyczności Spółki, - zapewnienie akcjonariuszom zwrotu z inwestycji, który byłby odpowiednim odbiciem sytuacji finansowej Spółki oraz oczekiwań rynku, - wspieranie przewidywalnego systemu regulacyjnego zgodnego z ogólnymi regulacjami UE oraz porównywalnymi rozwiązaniami, - usprawnienie kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. Założenia finansowe ogłoszone przez Zarząd w roku 2006 zostały zrealizowane, a nawet przekroczone. Średnia wartość wska¼nika GOM za cały rok wynosi 44,2% przy bardzo wysokim stanie środków pieniężnych netto, ponad 4,1 mld zł na koniec roku. Zarząd wywiązał się z kluczowych zobowiązań dotyczących inicjatyw napędzających wzrost przy kontroli kosztów i zrównoważeniu środków. Zobowiązania te obejmują przyspieszenie penetracji dostępu szerokopasmowego, przyspieszenie wzrostu liczby klientów komórkowych, wprowadzenie nowych konwergentnych produktów oraz przesunięcie środków do obszarów zapewniających wzrost. W roku 2006 Grupa TP wprowadziła szereg nowych produktów zarówno stacjonarnych i komórkowych, jak i konwergentnych. W 2006 roku, Zarząd działając na podstawie rekomendacji Rady Nadzorczej, stworzył szczegółową politykę wypłaty dywidendy, w której wzięto pod uwagę następujące czynniki: –niepewność otoczenia regulacyjnego; –intensyfikacja konkurencyjności na rynkach, na których działa TP; –elastyczność środków w celu zapewnienia rentownego wzrostu w postaci kontroli nakładów kapitałowych oraz zakupów podnoszących wartość Grupy; –środki pieniężne ze zbycia nieruchomości; –dyscyplina finansowa konieczna do utrzymania oceny BBB+/Baal. Dywidenda za rok 2006 zaproponowana przez Zarząd jest spójna z wyżej wymienioną polityką wypłaty dywidendy i była przedmiotem wielu dyskusji Rady Nadzorczej w roku 2006. Wnioski i zalecenia na 2007 rok Mimo rosnącej konkurencyjności we wszystkich branżach oraz nasilonej presji regulacyjnej, Grupa TP zdołała osiągnąć w roku 2006 zadowalające wyniki. Rada Nadzorcza jest zdania, że Zarząd TP dołożył odpowiednich starań, by zrealizować cele strategiczne na rok 2006. Co więcej, TP, dzięki zintegrowanym ofertom, jest w stanie tworzyć i wykorzystywać nowe możliwości otwierające się przed polskim rynkiem telekomunikacyjnym. TP zrealizowała, a nawet przekroczyła, wszystkie zadania zaplanowane na rok 2006, a to dzięki skoncentrowaniu się na wzroście w kluczowych dziadzinach, nowych, innowacyjnych ofertach oraz silnej kontroli kosztów. Sukcesem zakończyło się wprowadzanie innowacyjnych produktów i usług, co zrekompensuje nieunikniony w przyszłości spadek przychodów ze stacjonarnych usług głosowych. Zdaniem Rady Nadzorczej w roku 2007 Spółka powinna kontynuować wysiłki w kierunku wdrażania kluczowych celów strategicznych wyznaczonych już na rok 2006, jak również: –zoptymalizować strukturę zarządzania i procesy decyzyjne; –zoptymalizować portfel nieruchomości; –przeprowadzić szczegółową analizę strategii dalszego wzrostu Grupy TP; –optymalizować potencjalne zakupy i wprowadzać działania według optymalnych kryteriów inwestycyjnych. | |
