| Zarząd Narodowego Funduszu Inwestycyjnego Victoria S.A.("Fundusz") z siedzibą w Warszawie podaje do wiadomości założenia nowej strategii Spółki. Założenia strategii NFI Victoria S.A. ("Fundusz") 1) Cel strategiczny Zbudowanie holdingu spółek finansowych – instytucji finansowej, świadczącej komplementarne usługi finansowe, w następujących liniach biznesowych: a. INWESTYCJE: działalność inwestycyjna (m.in. na rynku publicznym, w obszarze venture capital i private equity oraz distressed assets); b. TRANSAKCJE KAPITAŁOWE: pełna obsługa transakcji kapitałowych na rynku prywatnym i publicznym; c. DORADZTWO: doradztwo i consulting, w tym: corporate finance, restrukturyzacje, finansowanie, relacje inwestorskie; d. ZARZĄDZANIE AKTYWAMI: zarządzanie powierzonymi aktywami. 2) Sposób realizacji celu strategicznego Przekształcenie Funduszu w spółkę holdingową konsolidującą podmioty finansowe, działające w komplementarnych obszarach. Zbudowanie holdingu odbędzie się w wyniku przejęć spółek świadczących poszczególne rodzaje usług bąd¼ utworzenie nowych podmiotów. W pierwszej kolejności planowane jest: a. przejęcie podmiotów zajmujących się działalnością w obszarze TRANSAKCJE KAPITAŁOWE i DORADZTWO; przejęcia nie mogą obciążać obecnego majątku Funduszu, który ma stanowić bazę do uruchomienia działalności w obszarze INWESTYCJE, w związku z czym: i. przejęcia będą się odbywać w drodze emisji nowych akcji Funduszu, skierowanych do obecnych właścicieli przejmowany podmiotów, ii. przejmowane podmioty muszą charakteryzować się dodatnim wynikiem finansowym i dodatnim cash flow operacyjnym; b. utworzenie na bazie obecnego majątku Funduszu działalności w obszarze INWESTYCJE; w pierwszej kolejności uruchomiona zostanie działalność w obszarze dającym się scharakteryzować jako hedge fund oraz distressed assets fund. 3) Strategia rynkowa a. oferowanie komplementarnego produktu (synergie sprzedażowe pomiędzy poszczególnymi liniami produktowymi Funduszu, cross selling); b. pozyskiwanie klientów oparte na indywidualnym podejściu, aktywnym kreowaniu transakcji, elastycznym dostosowaniu się do potrzeb i możliwości klienta; c. główny portfel klientów – spółki średniej wielkości (MidCap), leżące poza głównym obszarem zainteresowanie międzynarodowych instytucji finansowych, skupiających się na największych podmiotach. 4) Strategia finansowa a. finansowanie działań akwizycyjnych wyłącznie w drodze nowych emisji akcji bąd¼ instrumentów hybrydowych (obligacje zamienne); b. emisja długu wyłącznie w celu realizacji własnej działalności w obszarze INWESTYCJE; c. nadwyżki finansowe (zakumulowane zyski) przeznaczane na działalność w obszarze INWESTYCJE; d. dystrybucja gotówki do akcjonariuszy (dywidenda, buy-back) wstrzymana do czasu osiągnięcia celu strategicznego. | |
