| Zarząd KGHM Polska Mied¼ S.A. informuje, że w dniu 23 lutego 2009 r. Rada Nadzorcza KGHM Polska Mied¼ S.A. zatwierdziła "Strategię KGHM Polska Mied¼ S.A. na lata 2009 – 2018" (Strategia). Wizją KGHM Polska Mied¼ S.A. jest dołączenie do grupy dużych, globalnych producentów miedzi, poprzez zwiększenie produkcji miedzi do ok. 700 tys. ton. Strategia KGHM Polska Mied¼ S.A. oparta jest na pięciu głównych obszarach: 1. Poprawa efektywności – mająca na celu zatrzymanie wzrostu jednostkowych kosztów produkcji. Kluczowe działania w tym obszarze zakładają: a) inwestycje w nowe technologie, w tym dotyczące: - mechanicznego urabiania złóż, pozwalające na efektywną eksploatację złóż do 2 m, - przetopu koncentratu w Hucie Miedzi Głogów I – budowa pieca zawiesinowego, - automatyzacji procesu wzbogacania rud, b) modernizację istniejącej infrastruktury, w tym: - wymianę maszyn górniczych – utrzymanie wska¼nika wymiany maszyn na poziomie 17%, - wymianę parku maszynowego w oddziałach ZWR (nowe maszyny flotacyjne), - intensyfikację procesu elektrorafinacji – modernizacja Huty Miedzi Głogów II, c) optymalizację procesów i organizacji produkcji, w tym m.in.: - centralizację funkcji zakupów, - opracowanie i wdrożenie informatycznego systemu zarządzania eksploatacją złoża, - intensyfikację robót przygotowawczych pod ziemią. 2. Rozwój bazy zasobowej - mający na celu zwiększenie produkcji miedzi w koncentracie do ok. 700 tys. ton rocznie. KGHM Polska Mied¼ S.A. podejmie szereg inicjatyw zabezpieczających możliwości długotrwałego wzrostu poprzez zwiększenie bazy zasobowej, w szczególności: a) rozwój systemu eksploatacji złóż głębokich, w tym: - dalsze prace nad zagospodarowaniem złoża Głogów Głęboki – Przemysłowy, - opracowanie systemu eksploatacji złóż poniżej 1200 metrów, b) inwestycje w zagraniczne aktywa górnicze, c) poszukiwanie nowych złóż w regionie poprzez: - dalsze rozpoznanie możliwości eksploatacji w obszarze Radwanice – Gaworzyce, - rozpoznanie i udokumentowanie obszaru Weisswasser (Niemcy), - prace eksploracyjne na terenach sąsiadujących ze złożami KGHM, d) intensyfikacja przerobu złomów – optymalizowanie procesu produkcji miedzi elektrolitycznej poprzez zwiększenie wolumenu przetapianych złomów. 3. Dywersyfikacja ¼ródeł przychodu i stopniowe uniezależnianie się od cen energii. Spółka zamierza osiągnąć w długim okresie udział w przychodach spoza działalności podstawowej na poziomie około 30%. W tym celu Strategia zakłada: a) kontynuację zaangażowania w branżę telekomunikacyjną, b) stopniowe wejście w branżę energetyczną, w szczególności poprzez inwestycje w następujące ¼ródła: - gaz – poprzez realizację inwestycji związanej z budową bloków gazowo – parowych w Głogowie i Polkowicach (projekt realizowany wyłącznie na własne potrzeby), co pozwoli na zaspokojenie 25% zapotrzebowania Spółki na energię elektryczną, - węgiel kamienny – planowany współudział z partnerem branżowym w budowie elektrowni opalanej węglem kamiennym, - odnawialne ¼ródła energii – energetyka wiatrowa. Długookresowo Spółka planuje osiągnąć ok. 3% udział w rynku energii w Polsce. 4. Wsparcie regionu. KGHM Polska Mied¼ S.A. planuje pozostać aktywną w obszarze działań na rzecz społeczności regionalnej, poprzez: a) tworzenie miejsc pracy - rozwój przedsiębiorczości regionalnej i utworzenie ok. 750 nowych miejsc pracy, przede wszystkim przy wykorzystaniu infrastruktury spółki KGHM Letia S.A., b) ochronę środowiska, ochronę zdrowia pracowników i mieszkańców, wspieranie sportu, rozwoju kultury i nauki w regionie. 5. Rozwój umiejętności i sprawności organizacyjnej. Kluczowe usprawnienia obejmą przede wszystkim wprowadzenie mechanizmu zarządzania przez cele, programy rozwoju kadr, stworzenie przejrzystej struktury holdingowej. Wg założeń Spółki, łączne nakłady inwestycyjne na realizację projektów strategicznych w latach 2009 – 2018 wyniosą około 19,8 mld PLN. Realizacja Strategii poprawi w krótkim okresie konkurencyjność kosztową Spółki. Średnioterminowo (do 10 lat), w efekcie rozwoju bazy zasobowej, KGHM Polska Mied¼ S.A. będzie międzynarodową firmą wydobywczą miedzi. Długoterminowo, dywersyfikacja w branżę energetyczną pozwoli stać się KGHM Polska Mied¼ S.A. międzynarodowym holdingiem miedziowym o zdywersyfikowanych ¼ródłach przychodów, co uniezależni Firmę od wahań cen miedzi. Podstawa prawna: art. 56 ust. 1 pkt 1 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych (Dz.U. z 2005 r. Nr 184, poz. 1539 z pó¼niejszymi zmianami) | |
