| W wykonaniu uchwały nr 22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Bumech S.A. z dnia 29.06.2016 roku Bumech S.A. (dalej: Spółka, Emitent) informuje, iż 28.09.2016 roku Zarząd Spółki podjął uchwałę w przedmiocie przyjęcia Strategii rozwoju Grupy Kapitałowej Bumech S.A na lata 2016 – 2020 (dalej: Strategia), a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument i go zatwierdziła. Poniżej Emitent prezentuje główne założenia Strategii: Obszar górniczy: • Nakierowanie na projekty górnicze i przetwórcze (wzbogacanie) związane z węglem kamiennym oraz innymi zasobami naturalnymi, takimi jak: cynk, miedź, boksyt – zarówno na rynku krajowym jak i zagranicznym • Prowadzenie kompleksowych robót górniczych (roboty górnicze budowlane, poziome oraz budowa i modernizacja przenośników taśmowych) przy wykorzystaniu sprzętu i materiałów eksploatacyjnych pochodzących z własnych fabryk Spółki • Intensyfikacja działalności zagranicznej (złoża surowców w Europie Południowej – na Bałkanach oraz w Afryce Środkowej i Południowej) zarówno pod kątem wieloletnich kontraktów górniczych jak i pozyskania na współwłasność/własność zaawansowanych projektów górniczych • Prowadzenie długofalowych projektów górniczych przy udziale zależnych spółek celowych • Rozpoznanie możliwości wejścia na rynek tunellingu w Europie i na świecie • Powierzenie KOBUD SA nowych projektów eksportowych na kierunkach już rozpoznawanych (Turcja, Azja, w tym Iran) w zakresie usług i projektów górniczych • Przygotowanie ewentualnej akwizycji podmiotu górniczego Obszar produkcyjny: • Systematyczne zmniejszanie kosztów wytworzenia i kosztów operacyjnych przypisanych do produktu poprzez zwiększenie wolumenu produkcji • Stopniowe wydzielanie części produkcyjnej do spółki zależnej • Ujednolicenie systemu zarządzania produkcją • Określenie i wdrożenie do oferty i sprzedaży produktów o dużym potencjale rynkowym • Rozpoczęcie produkcji masowej kół gumowych Pozostałe: • Wzmocnienie Pionu Badań i Rozwoju • Pozyskanie środków obrotowych • Obniżenie kosztów bieżących oraz systematyczna restrukturyzacja zadłużenia • Intensyfikacja działań marketingowych spółek z Grupy • Zbycie przez KOBUD S.A. aktywów nie związanych z podstawową działalnością (restauracja i browar) • Wzmocnienie umiejętności i wiedzy z zakresu oceny geologiczno – górniczej i ekonomicznego rozpoznawania projektów. | |
