Program naprawczy przewiduje przede wszystkim optymalizację przychodów i kosztów. Zarząd zakłada, że miesięczne przychody powinny osiągnąć poziom co najmniej 4,3 mln zł przy kosztach w wysokości 4,25 mln zł. Spółka z Wrześni chce m.in. pozyskać nowe zamówienia na głośniki telewizyjne oraz samochodowe (przywrócenie produkcji dla Pioneera i współpraca z Volvo i przynajmniej jednym producentem z grup Renault, Ford, Volkswagen). Kolejnym elementem będzie także restrukturyzacja zadłużenia krótkoterminowego, które na koniec 2001 r. wyniosło 38,8 mln zł. Odbędzie się to poprzez zamianę ich na zobowiązania długoterminowe. Plan zakłada także, że w przypadku sprzedaży krajowej szczególnie ważne będzie przywrócenie prawidłowych relacji handlowych z dużymi odbiorcami. Natomiast zlikwidowane zostaną dwie zagraniczne spółki - TLC Anglia i Tonsil DC Ukraina. Zarząd chce także scentralizować kierowanie firmą, aby zapewnić lepszą koordynację działań i lepiej wykorzystać środki finansowe.
Te plany nie powiodą się jednak bez dokapitalizowania. Tonsil przeprowadzi wkrótce emisję 3,9 mln walorów, które zostaną skierowane do inwestorów kwalifikowanych. Spółka chce także uplasować na rynku 200 tys. obligacji zwykłych o wartości 20 mln zł.
"Przy pozytywnej realizacji programu rozwoju sprzedaży przedsiębiorstwo powinno osiągnąć przychody ze sprzedaży operacyjnej na poziomie co najmniej 48 mln zł rocznie. Zlikwidowane zostanie zagrożenie upadłością spółki oraz przewrócona zostanie zasada kontynuowania działalności" - czytamy w raporcie rocznym. Ubiegłoroczne przychody Tonsilu wyniosły 37,5 mln zł wobec 51,6 mln zł w 2000 r. i 62,3 mln zł w 1999 r.
