W liście do akcjonariuszy Jean--Marie Greindl, prezes Polifarbu Cieszyn-Wrocław, uzasadnia pogorszenie wyników spadkiem popytu ze strony sektora budowlanego - największego odbiorcy wyrobów spółki. Negatywny wpływ na działalność Polifarbu miała również zwiększona konkurencja na polskim rynku, a także wzrost importu farb i lakierów. Polifarb Cieszyn-Wrocław coraz więcej swoich produktów sprzedaje w sieciach supermarketów.
W zeszłym roku koszty restrukturyzacji wyniosły 18,9 mln zł, co pogorszyło wyniki zarówno na poziomie operacyjnym, jak i netto.
W ramach prowadzonej restrukturyzacji w 2001 roku spółka otworzyła 5 centrów dekoracyjnych Dekoral oraz 63 sklepy Studio Dekoral, które mają wesprzeć działania marketingowe firmy. Spółka podzieliła produkcję na swoje największe dwa zakłady we Wrocławiu i Cieszynie. Większość produkcji, np. wyrobów dekoracyjnych, została przesunięta z Cieszyna do oddziału we Wrocławiu. Podział produkcji umożliwił redukcję zatrudnienia. Ze spółki odeszło w 2001 r. 235 osób, na początku 2002 r. kolejne 140. Odprawy dla zwalnianych pracowników kosztowały w zeszłym roku 18,9 mln zł.
W 2001 roku Polifarb Cieszyn--Wrocław wydał na inwestycje 16,7 mln zł. W 2002 r. kwota ta (łącznie z zakupem licencji) ma wzrosnąć do 28,7 mln zł.
