Z danych Internal Revenue Service (IRS) wynika, że z ryzykownej strategii skorzystały między innymi takie kolosy, jak Delta Airlines, Whirlpool, Tenet Healthcare, MCI oraz Clear Channel Communications. Wiele innych spółek zapłaciło KPMG za możliwość skorzystania z promowanych ulg podatkowych, ale nigdy nie wcieliło ich w życie.
Chodzi o tzw. tax shelter znany pod skrótem CLAS (od contested liability acceleration strategy). KPMG utworzyło CLAS, aby pomóc spółkom w regulowaniu zobowiązań podatkowych od pieniędzy wypłacanych w wyniku pozwów sądowych i sporów prawnych. Odpisy podatkowe są w tym przypadku możliwe w ściśle określonych warunkach. KPMG postanowił pomóc tym okolicznościom proponując klientom tworzenie specjalnych trustów, których jedynym beneficjentem były spółki założycielskie. Firmy zakładające trust nadal kontrolowały jego aktywa, co stało się dla IRS jednym z głównych argumentów za uznaniem tego rodzaju tax shelters za nielegalne. W ramach CLAS KPMG pobierało 0,4% zaoszczędzonych w ten sposób pieniędzy, przy minimalnej opłacie 500 tysięcy dolarów. Przeciętny klient korzystający z CLAS miał zobowiązania prawne, sięgające 150 milionów dolarów, więc ryzykowna strategia wydawała się warta grzechu.
Dopiero w marcu 2004 roku KPMG zaczęło informować swoich partnerów oraz klientów, że IRS zakwestionował CLAS jako legalną formę korzystania z ulg podatkowych.
Sprawa tax shelters była tematem przesłuchań w Senacie USA, jest badana przez władze regulacyjne i skarbówkę.
