Pekaes przyhamował

Aż 24 mln zł straty netto, przy 470 mln zł obrotów, miała w ub.r. grupa Pekaesu - wynika z szacunków. Złe wyniki to efekt dekoniunktury na rynku przewozów oraz mało efektywna struktura holdingu. Sytuację ma poprawić restrukturyzacja.

Spółka matka zarządzająca holdingiem sześciu spółek zarobiła w zeszłym roku 14,3 mln zł, przy 44,7 mln zł obrotów. Istotniejsze są jednak wyniki skonsolidowane Pekaesu. W piątek zarząd przedstawił pesymistyczne szacunki. Ostatnim razem grupa miała stratę w 2001 r. Inwestorzy nie zareagowali jednak nerwowo. W piątek kurs spadł o 1,68%, do 8,80 zł.

Niekorzystne otoczenie

Ryszard Witek, wiceprezes odpowiedzialny za finanse, ocenił zeszły rok jako najgorszy w historii spółki. Najważniejsza firma holdingu, Pekaes Multi Spedytor, 80% obrotów osiąga z przewozów zagranicznych. Tymczasem firm transportowych przybyło na rynku tyle, że stawki za przewóz spadły o 20-30%, a opłaty za korzystanie z niemieckich autostrad zwiększyły koszty przewozu o 7-10%. Do tego doszły rosnące ceny paliwa i silny złoty. Zdaniem zarządu, frachty są opłacalne przy kursie powyżej 4 zł za euro. Tyle niezależne czynniki.

Zarząd przyznał, że nie dość efektywnie zarządzano i eksploatowano flotę samochodów. - Nie jest powiedziane, że na tej działalności nie można zarabiać. Wymaga to lepszego zarządzania taborem, większej kontroli kosztów - uważa Paweł Borys, przewodniczący rady nadzorczej Pekaesu. Jego zdaniem, w ciągu 2-3 kwartałów możliwe jest poprawienie rentowności przewozów.

Plan restrukturyzacji

W tym roku Pekaes rozpoczął restrukturyzację holdingu. W perspektywie kilku lat spółka ma się skoncentrować na sprzedaży jak najszerszych i jak najbardziej rentownych rozwiązań logistycznych. Na potrzeby przebudowy zawiązano w zeszłym kwartale rezerwę w wysokości 2,2 mln zł. - Ta kwota uwzględnia koszt opracowania planu i część kosztów jego wdrożenia - wyjaśnia P. Borys. Od stycznia renomowane firmy prowadzą audyt grupy. PricewaterhouseCoopers zajmuje się obszarem operacyjno-finansowym i informatyką, Ernst & Young - analizą podatkową, Deloitte - kadrami, a kwestiami prawnymi kancelaria Vogel, Zaborowski, Dubiński. Na przełomie marca i kwietnia mają być gotowe raporty. Posłużą do opracowania szczegółowego planu reorganizacji i rozwoju Pekaesu.

Struktura złożonego z sześciu spółek zależnych holdingu jest nieefektywna. Rozbudowana administracja obciąża koszty zarządzania i nadzoru. Niektóre spółki prowadzą tę samą działalność, dlatego będą łączone. Oprócz tego firma zamierza rozwinąć pion handlowy.

Zdaniem zarządu, efekty restrukturyzacji będą widoczne już w I półroczu. - W pierwszej połowie roku wyhamujemy negatywne tendencje, a kolejne półrocze przyniesie już pozytywne wyniki netto i operacyjne - zapowiada R. Witek.

Nie będziemy deweloperem

Zdaniem P. Borysa, wysokie kapitały spółki uniemożliwiają wygenerowanie zadowalającej stopy zwrotu. Rozwiązaniem może być zwiększenie skali działalności lub "zejście" z kapitału, np. poprzez umorzenie akcji. Na razie nie ustalono, co będzie realizować Pekaes. Sporo emocji budzą aktywa w postaci nieruchomości, szczególnie dwie działki w centrum Warszawy. Nieruchomości zostaną przeniesione do zamkniętego funduszu - Pekaes wysłał zapytanie ofertowe w tej sprawie do kilku TFI. Zdaniem Witolda Szpejdy, wiceprezesa zarządzającego majątkiem, Pekaes mógłby szybko sprzedać warszawskie działki, ale spółka woli inaczej na nich zarobić. Zewnętrzna firma deweloperska zajmie się budową mieszkań i biur. Spółka nie będzie finansować projektu z własnych środków, tylko z kredytów. Zdaniem P. Borysa, budowa mogłaby ruszyć wiosną przyszłego roku.