Krosno powoli wychodzi na prostą

Zarząd Krośnieńskich Hut Szkła chce zakończyć z zyskiem ten rok. Pomóc może nowa strategia działania

Krośnieńskie Huty Szkła Krosno rozpoczęły wdrażanie nowej strategii. Plan zmian w przedsiębiorstwie, który w całości będzie znany niebawem ma dotyczyć praktycznie wszystkich obszarów działania spółki. Niektóre z punktów tego planu udało się "Parkietowi" częściowo poznać

Plan ambitny

Przede wszystkim Jacek Sołtys, zasiadający na fotelu prezesa firmy od początku tego roku, chce dokończyć restrukturyzację przedsiębiorstwa, zmienić sposób jego zarządzania i zwiększyć wydajność zakładu. W dalszej kolejności firma przejdzie rewolucję w kwestiach handlowych. Szczególny nacisk ma zostać położony na promocję własnych marek i rozbudowę sieci sprzedaży. - To wielkie wyzwanie i duża szansa. Musimy zmienić sposób myślenia, podejścia do biznesu i dokonać swego rodzaju rewolucji na skalę naszej firmy. Nie wolno zapominać, że cały proces odbywa się w czasie dla huty bardzo niekorzystnym, a mianowicie w okresie w którym po raz kolejny drożeje gaz i spada wartość dolara - komentuje Jacek Sołtys.

Spółka miesięcznie kupuje gaz, który jest jednym z najważniejszych surowców używanych przy produkcji szkła, za około 3 mln zł. Jeśli Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo podniesie po nowym roku ceny paliwa (ceny hurtowe mają wzrosnać o ponad 9 proc.) to rachunki huty będą jeszcze wyższe. - Będziemy negocjować z PGNiG indywidualne warunki zakupu gazu. Jesteśmy jednym z największych odbiorców w regionie i wysokość cen powinna być z nami ustalana - uważa Jacek Sołtys.

Szansa na zysk

Zarząd spółki, pracuje także nad finansowym zamknięciem roku. Jest szansa, że uda się go zakończyć z zyskiem. W trzecim kwartale tego roku skonsolidowany zysk netto Krosna wyniósł prawie 1,5 mln zł przy 88 mln zł przychodów. Akcjonariusze powinni docenić działania nowego zarządu głównie z uwagi na fakt, że w całym 2005 r. kiem grupa miała stratę w wysokości ponad 9 mln zł. - Cały czas trwa restrukturyzacja. Zmniejszyliśmy zatrudnienie, trwa likwidacja najstarszej części zakładu, inwestujemy w park maszynowy. To wszystko kosztuje, ale i przynosi oszczędności - wyjaśnia Tomasz Łucek, kierujący marketingiem w KHS Krosno.

Szefowie spółki narzekają także na niekorzystne ceny obcych walut. Obecnie około 90 proc. całej produkcji KHS Krosno sprzedaje się na rynkach zagranicznych. - Kurs dolara jest w tej chwili na takim poziomie, że musieliśmy renegocjować umowy z odbiorcami. Część już udało się zmienić, kolejne są w trakcie zmian, a z innych zrezygnowaliśmy- komentujeTomasz Łucek.

Konkretne rezultaty i zmian przeprowadzanych obecnie w w spółce powinny być widoczne w sprawozdaniach finansowych za ostatnie trzy miesiące bieżącego roku.