Ferro stawia na dywersyfikację

Grupa chce się rozwijać w ujęciu geograficznym i produktowym. Trudne otoczenie makroekonomiczne jednak tego nie ułatwia.

Publikacja: 29.08.2023 21:00

Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro

Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro

Foto: materiały prasowe

Ferro, jeden z największych w Europie Środkowo-Wschodniej sprzedawców armatury sanitarnej i instalacyjnej oraz źródeł ciepła, ocenia obecną sytuację rynkową w swojej branży jako wymagającą. – Popyt uzależniony jest od wielu czynników, z których duża część sprowadza się do obniżonych nastrojów konsumenckich i poziomu dochodu rozporządzalnego w efekcie wysokiej inflacji. Dlatego jesteśmy ostrożni w ocenie sytuacji, mając jednocześnie w pamięci wyjątkowo mocny I kwartał i solidny II kwartał ubiegłego roku – mówi Wojciech Gątkiewicz, prezes Ferro.

Większy asortyment

Zarząd z dużą uwagą podchodzi m.in. do kwestii kształtowania cenników oferowanych przez grupę produktów. Według niego wysoka inflacja ogranicza siłę nabywczą konsumentów. Co więcej, taka sytuacja na niektórych rynkach będzie się utrzymywać również w kolejnych kwartałach, dlatego konieczne jest dostosowywanie oferty do wymogów rynku. Grupa chce też oferować coraz większy asortyment swoich wyrobów w regionie, dbając jednocześnie o utrzymanie ponoszonych kosztów w ryzach.

– Niezmiennie stawiamy na dywersyfikację geograficzną i produktową, dalszą budowę i utrzymanie silnej pozycji rynkowej w swoich segmentach oraz elastyczność w reagowaniu na to, co obserwujemy w otoczeniu. Jesteśmy obecni w ponad 70 krajach, więc naturalnie procentowy udział sprzedaży zagranicznej w przychodach grupy będzie przeważał nad sprzedażą krajową, chociaż Polska jest naszym najbardziej dojrzałym i dotychczas największym rynkiem – informuje Gątkiewicz.

Odnawialne źródła

Dla grupy Ferro szczególnie uciążliwe są wysokie koszty transportu, logistyki, pracy i niektórych komponentów. Jednocześnie w ostatnich miesiącach zaobserwowano pewne wyhamowanie wzrostu kosztów surowców. – Konsekwentnie realizujemy i realizować będziemy długoterminowe zamierzenia strategii F1R2. Przykładem w zakresie dywersyfikacji i ekspansji produktowej grupy Ferro w perspektywicznym obszarze odnawialnych źródeł energii jest niedawne przejęcie Heating Polska – twierdzi Gątkiewicz.

Dodaje, że transakcję tę spółka w obecnym otoczeniu rynkowym traktuje jako dobrą okazję biznesową i kolejny – po akwizycjach Termetu i Testera – fundament do dalszego rozwoju w biznesie nowoczesnych źródeł ciepła. W opinii zarządu, po przejściowych perturbacjach, ten rynek powróci wkrótce na ścieżkę dynamicznego wzrostu, wpisując się w długoterminowe ramy transformacji energetycznej.

Firmy
W Rafako czekają na syndyka i plan ratowania spółki
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Firmy
Czy klimat inwestycyjny się poprawi?
Firmy
Saga rodziny Solorzów. Nieznany fakt uderzył w notowania Cyfrowego Polsatu
Firmy
Na co mogą liczyć akcjonariusze Rafako
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Firmy
Wysyp strategii spółek. Nachalna propaganda czy dobra praktyka?
Firmy
Kernel wygrywa z akcjonariuszami mniejszościowymi. Mamy komentarz KNF