Wydzielenie elektrowni korzystne dla Tauronu

Gościem Barbary Oksińskiej w Parkiet TV był Marek Wadowski, wiceprezes Tauronu.

Skąd pomysł, żeby Tauron budował tymczasowy szpital dla pacjentów zarażonych koronawirusem?

Tauron jest zaangażowany nie tyle w budowę, ile w adaptację istniejących budynków na potrzeby szpitala. Pomysł nie jest nasz, dostaliśmy taką decyzję premiera i ją wykonujemy. Wiadomo już, że będziemy realizować to zadanie w dwóch lokalizacjach – w Krynicy i Krakowie. Zajmiemy się przygotowaniem sprzętu, wyposażeniem szpitali, oczywiście we współpracy z kompetentnymi osobami.

Tauron wyemitował właśnie obligacje warte 1 mld zł, które uwzględniają wskaźnik zrównoważonego rozwoju. Dlaczego spółka zdecydowała się właśnie na taką formę finansowania swoich inwestycji?

W ubiegłym roku opublikowaliśmy aktualizację strategii, którą nazwaliśmy zielonym zwrotem, i zdecydowaliśmy się na rozwój obszaru wytwarzania w kierunku odnawialnych źródeł energii. Obligacje, które wyemitowaliśmy w ostatnich dniach, mają służyć sfinansowaniu tej strategii, stąd taka formuła tej emisji. Formuła ta jest zresztą przez wiele instytucji finansowych pożądana i dlatego warunki emisji takich obligacji są atrakcyjne.

Na co konkretnie przeznaczycie te pieniądze?

Spółką, która przynosi aż 70 proc. EBITDA grupy, jest Tauron Dystrybucja. Jej inwestycje mają na celu m.in. takie zmodernizowanie sieci, aby była ona w stanie przyłączać coraz więcej odnawialnych źródeł energii – czy to paneli fotowoltaicznych realizowanych przez odbiorców indywidualnych, czy też większych instalacji, jak np. farmy wiatrowe na lądzie. Dlatego część środków chcemy przeznaczyć właśnie na ten biznes. Drugim obszarem jest rozwój zielonej energetyki. Prowadzimy projekty o większej i mniejszej skali na różnym etapie zaawansowania. Zakładamy, że w najbliższym czasie będziemy coraz więcej takich projektów realizować.

Czy z uwagi na trudniejszą sytuację rynkową zmniejszycie plan inwestycyjny na przyszły rok?

Tauron pracuje nad rewizją programu inwestycyjnego. Podstawowe założenie jest takie, że wartość inwestycji w danym roku nie powinna przekraczać osiąganego wyniku EBITDA. Dzięki temu wskaźnik dług netto/EBITDA utrzyma się na bezpiecznym poziomie i będzie malał. Duży program wydatków w obszarze energetyki konwencjonalnej jest już za nami. Kończymy właśnie budowę boku węglowego w Jaworznie i wykonaliśmy modernizację elektrowni, dostosowując je do nowych unijnych wymogów. Tak więc w biznesie wytwarzania możliwe jest obniżenie wydatków. Podobnie jak w górnictwie, bo na finiszu jest duża inwestycja w kopalni Janina, jak również zakończona jest duża część projektów w kopani Brzeszcze. Natomiast wielkim wyzwaniem pod względem inwestycyjnym będzie obszar OZE i dystrybucji.

Kiedy ruszy blok w Elektrowni Jaworzno?

Zgodnie z harmonogramem 15 listopada. Robimy wszystko, by było to możliwe. Dziś nic nie wskazuje na to, by ten termin miał być przedłużany.

Widzi pan miejsce w grupie na bloki węglowe czy – tak jak prezes PGE – wolałby je pan zobaczyć w osobnej państwowej spółce?

Najważniejsza kwestia, którą Tauron powinien wziąć pod uwagę, to możliwość pozyskiwania finansowania na inwestycje. Widzimy wyraźnie, że instytucje finansowe od dłuższego czasu preferują inwestycje w OZE, coraz mocniej zaostrzają politykę dotyczącą energetyki opartej na węglu czy wydobycia węgla. Mamy więc świadomość, że pozyskiwanie pieniędzy dla takiej grupy jak nasza będzie coraz trudniejsze. Koncepcja wydzielenia bloków do osobnego podmiotu na pewno zasługuje na uwagę. Może być korzystna dla Tauronu, choć oczywiście nie znamy jeszcze szczegółów.

A jaki jest pomysł na kopalnie Tauronu? Czy chcecie rozwijać ten biznes sami, czy też miałby trafić do osobnej spółki?

Całe polskie górnictwo znajduje się w trudnej sytuacji z uwagi na otoczenie rynkowe. Obecnie mamy dużą nadpodaż węgla. Rynek węgla jest jednak cykliczny i jeszcze nie tak dawno mieliśmy problem z dostępnością polskiego węgla. Teraz jesteśmy w innej fazie tego cyklu. Natomiast zdajemy sobie sprawę, że perspektywy dla wydobycia węgla kamiennego wyglądają coraz gorzej m.in. z uwagi na politykę klimatyczną i politykę instytucji finansowych. Dlatego ważne jest to, jaki będzie kształt restrukturyzacji sektora. Mam tu na myśli rozmowy, które toczą się pomiędzy rządem a Polską Grupą Górniczą. Tauron Wydobycie musi się dostosować do ustaleń, które tam zapadną. Ważnym elementem przy jakichkolwiek decyzjach dotyczących kopalń będzie też ostateczny kształt koncepcji w zakresie bloków węglowych. Bo jeśli one faktycznie zostaną wydzielone do osobnego podmiotu, to grupa nie będzie już miała takiego zapotrzebowania na węgiel i wtedy warto się zastanowić, co zrobić z Tauronem Wydobycie.

Czy Tauron ogłosi datę osiągnięcia neutralności klimatycznej?

Nad tym w tej chwili pracujemy. Nie ukrywam, że przyglądamy się naszej strategii. Zgadzamy się, że aktualny jest jej kierunek w postaci zielonego zwrotu, ale na konkrety musimy jeszcze poczekać. Cały czas trwają analizy i taka strategia musi też przejść wszystkie uzgodnienia korporacyjne.

Widzi pan szansę na poprawę wyników finansowych grupy w 2021 r.?

W przyszłym roku wyniki grupy, pomijając zdarzenia jednorazowe, powinny utrzymywać się na stabilnym poziomie. Nie spodziewamy się ich istotnego wzrostu czy spadku. W dystrybucji znaczenie będzie miała sytuacja związana ze wzrostem gospodarczym, w wytwarzaniu zaś istotne będą ceny energii elektrycznej. Znaczącym wsparciem będą pieniądze z rynku mocy. Natomiast w biznesie wydobywczym liczymy na poprawę wyników.