Jakie procedury spółka powinna mieć wdrożone, żeby móc skutecznie reagować na zdarzenia losowe, epidemie, pandemie i inne?
Wiele organizacji w Polsce nie brało pod uwagę zagrożenia ciągłości działania, jakim jest np. epidemia czy pandemia. Ten element zawsze wydawał się firmom nierealny, zatem był pomijany przy tworzeniu procesu zachowania ciągłości działalności spółki. Teraz, gdy epidemia wystąpiła, należy przeprowadzić krótką analizę wpływu biznesowego, ocenić, jak epidemia wpływa na organizację, jakie zagrożenia są wywołane przez epidemię – np. braki personelu, braki zasobów, braki środków pieniężnych. Na tej postawie należy stworzyć krótką strategię ciągłości działania, określającą priorytety, na podstawie których budowane będą plany awaryjne, czyli plany określające, jakie działania będziemy podejmować i jak one będą się zmieniać wraz ze zmieniającą się rzeczywistością w kraju lub na świecie.
Wybierz roczną subskrypcję PARKIET.COM i zyskaj dodatkowy dostęp do treści NYT.
Kliknij i sprawdź warunki!
Zyskujesz:
- PARKIET.COM — obserwuj świat finansów i bądź gotowy na codzienne decyzje biznesowe.
- Roczny dostęp do The New York Times, w tym do: News, Games, Cooking, Audio, Wirecutter i The Athletic.
– Przygotowanie rządu do wspierania gospodarki przez inwestycje infrastrukturalne oraz sytuacja monetarna sprzyj...
Zniesienie czy też ograniczenie podatku Belki jest elementem koniecznym, ale nie jest wystarczającym do tego, ab...
Mam wrażenie, że dzieje się coś pozytywnego, jeśli chodzi o nastawienie do inwestowania. Liczba rachunków makler...
Cena uncji złota po raz pierwszy w historii przekroczyła 4400 dolarów, a cena srebra zbliżyła się do 70 dolarów...
Dzisiejsza i wtorkowa sesja są ostatnimi w tym roku, podczas których można zrealizować transakcje, dzięki którym...
Listy insiderów to jeden z najbardziej uciążliwych obowiązków emitentów pod kątem logistycznym. Są one tworzone...
