Orlen szykuje się na różne scenariusze

W ubiegłym roku koncern wypracował rekordowe zyski. Jakie będą w tym roku – zależy od czynników zewnętrznych, a te są bardzo zmienne i trudne do przewidzenia.

Publikacja: 31.03.2022 21:00

Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen

Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen

Foto: PAP

W 2021 roku grupa Orlen wypracowała 11,2 mld zł zysku netto. To o około 1 mld zł mniej, niż informowano po publikacji wyników za cztery kwartały. Mimo to nadal są one najwyższe w historii koncernu. Największy wpływ na osiągnięte rezultaty miały biznesy: petrochemiczny, energetyczny i rafineryjny.

– Stabilność finansowa pozwala nam systematycznie zwiększać nakłady na inwestycje. W zeszłym roku na realizację strategicznych projektów przeznaczyliśmy niemal 10 mld zł – mówi Daniel Obajtek, prezes Orlenu. To również rekord. W tym roku inwestycje mają przekroczyć 15 mld zł. Najwięcej, bo jedną trzecią, koncern wyda na projekty petrochemiczne, następnie rafineryjne i energetyczne. – W tym roku jeszcze mocniej koncentrujemy się na rozwoju energetyki, przede wszystkim odnawialnych źródeł energii oraz zeroemisyjnej technologii jądrowej, ponieważ to gwarantuje długoterminowe bezpieczeństwo i niezależność energetyczną Polski – twierdzi Obajtek.

Plany awaryjne

To, jakie wyniki spółka wypracuje w tym roku, w dużym stopniu będzie zależało od czynników zewnętrznych, a te są bardzo zmienne i trudne do przewidzenia. Chodzi zwłaszcza o skutki ekonomiczne i społeczne wojny w Ukrainie i nakładanych na Rosję i Białoruś sankcji gospodarczych. Orlen przekonuje, że w takich sytuacjach racjonalnym działaniem jest koncentrowanie wysiłków na budowaniu odporności (planów awaryjnych) na różne skrajne sytuacje.

W tym roku koncern będzie musiał radzić sobie w Polsce ze wzrostem tzw. narodowego celu wskaźnikowego (określa udział biokomponentów w paliwach) z 8,7 proc. do 8,8 proc. W przypadku Orlenu jest on jednak zredukowany do niespełna 5,8 proc. Na biznes energetyczny wpływ będzie miała z kolei sytuacja na rynku mocy. Grupa oczekuje tu porównywalnego jak w ubiegłym roku wsparcia dla bloków energetycznych. Wreszcie liczy na pobudzanie popytu na paliwa, w czym ma pomóc rządowa tarcza antyinflacyjna. Mimo to przy obecnych wysokich cenach na stacjach zapotrzebowanie na benzynę czy diesla może spaść.

Kierunki dostaw

W ubiegłym roku Orlen realizował dwie długoterminowe umowy na dostawy ropy rurociągami do rafinerii w Płocku. Kluczowy był kontrakt z koncernem Rosneft Oil Company, który ma jeszcze obowiązywać do marca 2023 r. Przewiduje on import wynoszący 300 tys. ton surowca miesięcznie. W ubiegłym roku udział płatności na rzecz Rosneftu w dostawach ropy przekroczył 10 proc. przychodów polskiego koncernu, a więc przeszło 13 mld zł.

Drugą umową o charakterze długoterminowym, realizowaną rurociągami, była ta zawarta z Tatneft Europe. Jej wartość była jednak mniejsza niż z Rosneftem. Do Płocka trafiał też surowiec drogą morską na mocy długoterminowych umów zawartych z Saudi Arabian Oil Company i Exxon Mobil Sales And Supplly. Wszystkie kontrakty terminowe zapewniały spółce blisko 75 proc. dostaw ropy.

Orlen informuje, że surowiec do Płocka pochodził przede wszystkim z Rosji i Arabii Saudyjskiej. Ponadto zrealizowano dostawy z Kazachstanu, Nigerii, Norwegii, USA i Wielkiej Brytanii. Z kolei do dwóch czeskich rafinerii grupy importowano surowiec z Rosji, Azerbejdżanu, Kazachstanu, Libii, Norwegii i USA. Wreszcie litewska rafineria w Możejkach zaopatrywana była głównie z Rosji, a ponadto z Kazachstanu i USA.

Orlen nie podaje, ile łącznie ropy pozyskał w ubiegłym roku z kierunku rosyjskiego. Wiadomo jednak, że w tym roku – do wybuchu wojny w Ukrainie – było to około 50 proc. dostaw. Ponadto od początku agresji grupa nie realizuje zakupów spotowych rosyjskiej ropy. Co więcej, zamówiono 28 tankowców z alternatywnych kierunków.

Surowce i paliwa
Orlen chce Nowej Chemii zamiast Olefin III
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i paliwa
MOL stawia na dalszy rozwój sieci stacji paliw
Surowce i paliwa
Orlen bez sukcesów w Chinach
Surowce i paliwa
Mniej gazu po fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Surowce i paliwa
Obecny i były zarząd Orlenu oskarżają się nawzajem
Surowce i paliwa
JSW szuka optymalizacji kosztów. Bogdanka może pomóc