Spis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 4 | / | 2026 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2026-06-26 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| INTERMARUM S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Rozpoczęcie przeglądu opcji strategicznych oraz analiza możliwych kierunków rozwoju Spółki | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 Rozporz¹dzenia MAR – informacje poufne | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd Intermarum S.A. z siedzibą w Opolu („Spółka”) informuje, że w dniu dzisiejszym podjął decyzję o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych oraz przystąpieniu do kompleksowej analizy możliwych kierunków dalszego rozwoju Spółki. Przedmiotowa decyzja została podjęta w następstwie dokonanej przez Zarząd oceny aktualnej sytuacji finansowej i operacyjnej Spółki, w tym poziomu jej zobowiązań, bieżących i przewidywanych potrzeb kapitałowych, sytuacji na rynku produkcji gier komputerowych oraz zmian technologicznych zachodzących w branży, w szczególności związanych z dynamicznym rozwojem technologii sztucznej inteligencji. Celem prowadzonego przeglądu jest identyfikacja oraz ocena możliwych działań, które mogłyby przyczynić się do poprawy sytuacji finansowej Spółki, zwiększenia efektywności prowadzonej działalności, pozyskania źródeł finansowania dalszego rozwoju oraz w konsekwencji wzrostu wartości Spółki dla akcjonariuszy. W ramach prowadzonych analiz, Zarząd zamierza ocenić w szczególności możliwość realizacji jednego lub kilku z następujących kierunków strategicznych: • pozyskania dodatkowego finansowania działalności, w tym poprzez emisję akcji lub innych instrumentów finansowych, pozyskanie inwestora strategicznego lub finansowego, zawarcie partnerstw kapitałowych lub biznesowych, a także wykorzystanie innych dostępnych źródeł finansowania; • przeprowadzenia reorganizacji działalności Spółki, obejmującej koncentrację zasobów na najbardziej perspektywicznych obszarach działalności oraz optymalizację struktury organizacyjnej i kosztowej; • rozwoju obszaru działalności związanej z produkcją gier w modelu opartym na szerokim wykorzystaniu technologii sztucznej inteligencji, w tym modeli generatywnych oraz rozwiązań agentowych, jako podstawowych narzędzi wspierających proces produkcji gier – od tworzenia koncepcji i prototypowania, poprzez produkcję i testowanie, aż po analizę danych rynkowych oraz podejmowanie decyzji dotyczących dalszego rozwoju projektów; • rozpoczęcia działalności operacyjnej w nowych obszarach biznesowych, w szczególności wykorzystujących kompetencje technologiczne Spółki lub umożliwiających osiągnięcie efektu synergii z prowadzoną działalnością; • przeprowadzenia przeglądu strategicznych opcji dotyczących dotychczasowej działalności gamingowej, obejmujących w szczególności możliwość pozyskania partnera branżowego lub inwestora, wydzielenia tej działalności do odrębnego podmiotu, wniesienia jej do innego podmiotu, utworzenia wspólnego przedsięwzięcia (joint venture), sprzedaży całości lub części aktywów związanych z działalnością gamingową, sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa lub przedsiębiorstwa, bądź zastosowania innych form reorganizacji tej działalności; • przejęcia, połączenia lub nawiązania współpracy z podmiotami prowadzącymi działalność w perspektywicznych sektorach gospodarki. Przegląd opcji strategicznych będzie prowadzony z uwzględnieniem interesu Spółki i jej akcjonariuszy, przy czym Zarząd będzie analizował zarówno możliwości samodzielnego rozwoju Spółki, jak również potencjalne transakcje o charakterze kapitałowym, organizacyjnym lub biznesowym. Jednocześnie Zarząd podkreśla, że rozpoczęcie przeglądu opcji strategicznych nie oznacza podjęcia decyzji o realizacji któregokolwiek z analizowanych wariantów. Na dzień publikacji niniejszego raportu nie zostały podjęte żadne wiążące decyzje dotyczące wyboru konkretnego kierunku rozwoju, przeprowadzenia emisji instrumentów finansowych, pozyskania inwestora, sprzedaży aktywów lub przedsiębiorstwa, dokonania przejęcia lub połączenia z innym podmiotem ani rozpoczęcia jakiejkolwiek konkretnej transakcji. Nie ma również pewności, czy prowadzone analizy doprowadzą do realizacji któregokolwiek z rozważanych scenariuszy, a także kiedy ewentualne decyzje w tym zakresie mogłyby zostać podjęte. | ||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| Szymon Janus | Prezes Zarządu | ||||
| Michał Szymerski | Wiceprezes Zarządu | ||||