Spis treści:
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
1. RAPORT BIEŻĄCY
2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)
3. INFORMACJE O PODMIOCIE
4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | ||||||||||||
| Raport bieżący nr | 11 | / | 2026 | |||||||||
| Data sporządzenia: | 2026-04-13 | |||||||||||
| Skrócona nazwa emitenta | ||||||||||||
| LSI SOFTWARE S.A. | ||||||||||||
| Temat | ||||||||||||
| Rozpoczęcie przeglądu opcji strategicznych | ||||||||||||
| Podstawa prawna | ||||||||||||
| Art. 17 ust. 1 Rozporządzenia MAR – informacje poufne | ||||||||||||
| Treść raportu: | ||||||||||||
| Zarząd LSI Software S.A. informuje, że w dniu 13 kwietnia 2026 r. podjął uchwałę o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych dotyczących dalszego rozwoju Spółki oraz wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Celem przeglądu jest analiza i ocena dostępnych scenariuszy strategicznych, które mogą obejmować w szczególności zmiany w strukturze kapitałowej lub organizacyjnej Spółki, transakcje kapitałowe lub korporacyjne, a także inne działania strategiczne, z uwzględnieniem długoterminowych interesów Spółki oraz wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Katalog analizowanych opcji nie jest na tym etapie zamknięty. W związku z prowadzonym procesem Spółka może zaangażować zewnętrznych doradców finansowych i prawnych. Na dzień publikacji niniejszego raportu nie została podjęta decyzja o realizacji jakiejkolwiek konkretnej opcji strategicznej. Nie ma pewności, czy i kiedy taka decyzja zostanie podjęta, ani co do warunków lub ostatecznego kształtu ewentualnej transakcji lub innego działania strategicznego. Spółka będzie informować rynek o dalszych istotnych etapach procesu zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym Rozporządzeniem MAR. | ||||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE>>>
| PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ | |||||
| Data | Imię i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2026-04-13 | Michał Czwojdziński | Członek Zarządu | |||