| Zarząd Airway Medix S.A. [Spółka, Emitent] informuje, że w związku z zapytaniami akcjonariuszy dotyczącymi postępu negocjacji z Liderem Branżowym [Partner] oraz postępu prac na dokumentacją prawną dot. finalnej umowy z Partnerem, o którym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 9/2022, Emitent przekazuje poniżej informacje w tym zakresie udzielone w dniu dzisiejszym akcjonariuszom na podstawie art. 428 § 6 Kodeksu spółek handlowych. Wszystkie trzy procesy wskazane w raporcie bieżącym nr 9/2022, tj. proces negocjacyjny w przedmiocie możliwej transakcji nabycia technologii CSS, proces due diligence w tym zakresie oraz prace nad finalną dokumentacja prawną dot. finalnej umowy z Partnerem, toczą się zgodnie z planem i intencjami Stron Listu Intencyjnego bez opóźnień. Jak wskazywano w ww. raporcie bieżącym, Zarząd Emitenta spodziewa się, że sfinalizowanie transakcji zostanie zakończone podpisaniem umowy w terminie nie dłuższym niż 2 miesiące od dnia publikacji raportu bieżącego nr 9/2022. W ramach rozpoczętego procesu negocjacyjnego i w odpowiedzi na zainteresowanie Partnera dodatkowymi elementami technologii, Emitent podpisał w czerwcu br. dodatkowe umowy z poprzednim właścicielem technologii CSS przenoszące na Emitenta własność aktywów materialnych tj. form wtryskowych oraz praw niematerialnych [IP], tj. znaków towarowych [zarejestrowanych w ośmiu głównych światowych jurysdykcjach, w tym w USA, EU, Chinach], związanych z technologią CSS [Closed Suction System]. Opisane powyżej transakcje, przenoszące własność dodatkowych aktywów związanych z technologią CSS, są kolejnym niezbędnym krokiem w ramach procesu due diligence na drodze do monetyzacji technologii CCS przez jej sprzedaż Liderowi Branżowemu. Zgodnie z planami Emitenta, równolegle prowadzone jest też przygotowanie zespołu laboratorium BIOVO do wsparcia procesu obsługi sprzedaży, o czym Emitent będzie informował niebawem kolejnymi raportami bieżącymi. O kolejnych istotnych etapach procesu negocjacyjnego Emitent będzie informował w trybie właściwych raportów. | |
