| Rada Nadzorcza Redan S.A. na podstawie zasady nr 18, zawartej w dokumencie "Dobre praktyki …" dokonała oceny sytuacji Spółki. Redan SA osiągnął za rok 2005 przychody ze sprzedaży na poziomie 156 115 tys. zł oraz wygenerował stratę (-) 18 632 tys. zł. Suma bilansowa wzrosła do 197 157 tys. zł. W ocenie Rady Nadzorczej wyniki osiągnięte przez Spółkę nie były satysfakcjonujące. Głównymi czynnikami wpływającymi na wynik finansowy roku 2005 były m.in. zdarzenia o charakterze jednorazowym tj. wyprzedaż towarów zakupionych w nadmiarze w 2004 r., utworzone odpisy aktualizujące wartość pozostałych towarów, zamknięcia nierentownych sklepów Top Secret, wysokie koszty eksploatacji budynku biurowego jako aktywa niepracującego. W związku z uzyskiwanymi w 2005 r. wynikami, w połowie roku Zarząd Redan podjął decyzję o wprowadzeniu działań mających na celu poprawę sytuacji i odwrócenie niepokojących trendów. Jesienią 2005 roku został opracowany "Program Odzyskania Efektywności Grupy Kapitałowej Redan", który obejmuje w odniesieniu do spółki Redan następujące główne obszary: wyprzedaż towarów minionych kolekcji, zmianę kanałów dystrybucji, ograniczenie kosztów działania, spłatę zobowiązań kredytowych. Dodatkowo w odniesieniu do Grupy Kapitałowej zakłada on poprawę efektywności marki Top Secret, to jest wzrost sprzedaży oraz likwidację nierentownych sklepów. Spółka kontynuowała również wdrażanie przyjętej w 2003 r. strategii zmierzającej do przekształcenia Grupy Kapitałowej z hurtownika na dystrybutora detalicznego odzieży. W ocenie Rady proces ten w 2005 roku był konsekwentnie kontynuowany. W roku 2005 kontynuowany był proces dywersyfikacji marek, będących w portfelu Grupy. Wzmocniły się pozycje marek Troll i Textilmarket, które należą do podstawowych filarów Redan. Dwoma pozostałymi ważnymi filarami jest sprzedaż do zewnętrznych sieci handlowych oraz marka Top Secret.. | |
