| Zarząd TelForceOne S.A. informuje niniejszym o całości efektów realizacji programu naprawczego. Niniejszy raport podsumowuje działania podjęte, prowadzone lub zrealizowane w czasie realizacji programu naprawczego, a więc w okresie od maja do grudnia 2008 roku. I Działania przewidziane dla Teletorium Sp. z o.o.: 1. W okresie od maja do grudnia 2008 roku zostały zlikwidowane 44 punkty handlowe sieci Teletorium, powstało 9 nowych punktów, a 54 punkty handlowe zostały przekazane we franczyzę. Stan sieci handlowej Teletorium: - stan wysp na dzień 31 marzec 2008: 117, w tym franczyzowych: 0 - stan wysp na dzień 31 maj 2008: 105, w tym franczyzowych: 4 - stan wysp na dzień 30 czerwca 2008: 103, w tym franczyzowych: 13 - stan wysp na dzień 31 lipca 2008: 103, w tym franczyzowych: 21 - stan wysp na dzień 31 sierpnia 2008: 99, w tym franczyzowych 22 - stan wysp na dzień 30 września 2008: 99, w tym franczyzowych 24 - stan wysp na dzień 31 pa¼dziernika 2008: 97,w tym franczyzowych 27 - stan wysp na dzień 30 listopada 2008: 88, w tym franczyzowych 36 - stan wysp na dzień 31 grudnia 2008: 82, w tym franczyzowych 54 2. Systematyczna redukcja kosztów stałych w spółce Teletorium Sp. z o.o. w trakcie realizacji programu naprawczego doprowadziła do zmniejszenia kosztów funkcjonowania spółki o 1 965 tys. zł, tym samym do średnio 19% obniżenia ich poziomu w stosunku do I kwartału 2008 roku. Zmniejszony został udział w sprzedaży asortymentu o niskich marżach, na rzecz produktów wysokomarżowych (min. tusze, tonery marki TF1, aparaty GSM MyPhone). 3. Nie zostały w pełnym zakresie zrealizowane plany wprowadzenia klasycznych usług operatorskich w punktach handlowych sieci. Podyktowane to było kalkulacją zysków i opłacalności sprzedaży usług operatorskich w stosunku do sprzedaży oferty operatorów wirtualnych. W zamian za to punkty handlowe Teletorium oferują obecnie usługi trzech operatorów wirtualnych, takich marek jak: Mobil King, Cyfrowy Polsat, mBank mobile. Ponadto punkty handlowe w swej ofercie posiadają w części wysp usługi telewizji na kartę - Cyfrowy Polsat. II Działania przewidziane dla spółki TelForceOne S.A.: 1. W trakcie programu naprawczego przeprowadzono optymalizację struktur organizacyjnych w zakresie: - procesów magazynowych, czego efektem jest zmniejszenie zatrudnienia w tych zespołach o około 50% przeprowadzone sukcesywnie w całym okresie trwania programu naprawczego, -organizacji kontaktów handlowych, w wyniku czego wycofano system sprzedaży typu vanselling, co pozwoliło na zmniejszenie wielkości parku samochodowego o blisko 50% oraz obniżenie kosztów zespołów handlowych, które na koniec roku osiągnęło poziom 17% oszczędności w stosunku do stanu z I kwartału 2008 roku; - outsourcingu usług księgowych oraz informatycznych; pierwotnie spółka obsługiwała procesy księgowe i programistyczne całkowicie samodzielnie; - połączenia działów IT TelForceOne S.A. i Teletorium Sp. z o.o. 2. W okresie od maja do grudnia 2008 wprowadzono do oferty grupy nowe towary handlowe, wśród nich zapowiadany telefon komórkowy MyPhone. 3. Spółka TelForceOne S.A. uruchomiła produkcję i regenerację nowej grupy tonerów do drukarek komputerowych oraz rozpoczęła prace nad wdrożeniem systemu jakości ISO 9001:2001 w zakresie produkcji i regeneracji tonerów. 4.Efektem wdrożenia programu naprawczego jest zmniejszenie kosztów funkcjonowania spółki w okresie od dnia rozpoczęcia wdrażania programu naprawczego do końca grudnia o około 1 856 tys. zł, tym samym do średnio 18% obniżenia ich poziomu w stosunku do I kwartału 2008. III Działania przewidziane dla pozostałych spółek grupy kapitałowej: 1. Integracja i konsolidacja magazynów poszczególnych spółek poprzez oparcie jej na infrastrukturze centrum logistycznego TelForceOne SA we Wrocławiu oraz reorganizacja kanałów dystrybucyjnych doprowadziła do zmniejszenia udziału kosztochłonnego vansellingu. 2. Dedykowanie spółki zależnej Callme Sp. z o.o. pod nową nazwą Myphone Sp. z o.o. do prowadzenia marketingu i dystrybucji telefonów komórkowych marki myPhone. 3. Proces łączenia spółek grupy kapitałowej: a) W dniu 10 grudnia 2008 roku Sąd Rejonowy Poznań-Nowe Miasto I Wilda w Poznaniu VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, wydał postanowienie o połączeniu spółek Red Dog Sp. z o.o. i Admax Sp. z o.o., poprzez przejęcie spółki Admax przez Spółkę Red Dog. b) W dniu 27 listopada 2008 roku Spółka Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu VI Wydziału Gospodarczego Krajowego Rejestru Sądowego, wydał postanowienie o połączeniu spółek TelForceOne SA i Forever Europe Sp. z o.o., poprzez przejęcie spółki Forever Europe przez TelForceOne, doręczone Spółce dnia 8 grudnia 2008 roku (raport bieżący nr 63/2008). c) Kontynuowany jest proces połączenia spółek Telcon sp. z o.o. i 4Mobile sp. z o.o. Zarząd Spółki TelForceOne S.A. stwierdza, że wdrożenie programu naprawczego w zasadniczym stopniu zreorganizowało strukturę spółek i całej grupy kapitałowej, obniżyło kosztochłonność procesów dystrybucyjno-handlowych i poziom zapasów magazynowych, jak również jednocześnie wpłynęło na znaczne obniżenie wielkości generowanych obrotów poprzez wyeliminowanie mniej rentownych grup asortymentowych. Obszerniejszy obraz istotnych zagadnień będących przedmiotem raportów naprawczych zostanie przedłożony w najbliższym raporcie kwartalnym. Zgodnie z deklaracją zawartą w raporcie bieżącym nr 16/2008 niniejszy raport jest ostatnim raportem, dotyczącym programu naprawczego. Podstawa prawna § 56 ust. 1 pkt. 2 Ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych - informacje bieżące i okresowe. | |
