| Działając na podstawie uchwały Zarządu P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. (Emitent) z dnia 14 marca 2012 r,. w przedmiocie przyjęcia prognozy finansowej Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. GROUP S.A., na rok 2012, Emitent przekazuje do publicznej wiadomości prognozę wyników finansowych Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. na rok obrotowy 2012: - Prognozowany przychód: 76,5 – 85,5 mln PLN, - Prognozowany wynik brutto ze sprzedaży: 46,8 – 52,5 mln PLN, - Prognozowana zmiana wartości godziwej pakietów wierzytelności: (12,5) – (13,9) mln PLN, - Prognozowany zysk netto: 25,7 - 29,0 mln PLN. Emitent informuje, że podana powyżej prognoza wyników finansowych Grupy Kapitałowej P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. nie była poddana badaniu biegłego rewidenta. Istotne założenia prognozy: -podstawą prognozy są pakiety wierzytelności posiadane przez Grupę na dzień 31.01.2012 roku, -nie wystąpią istotne odchylenia w zakładanym przez Grupę harmonogramie obsługi posiadanych pakietów wierzytelności, -nie wystąpią zdarzenia nadzwyczajne mające istotny wpływ na działalność Grupy i otoczenie w którym działa, -warunki prawne i podatkowe nie ulegną istotnym zmianom, -nie wystąpią istotne zmiany stóp procentowych WIBOR. Prognoza nie uwzględnia: -efektów nowych inwestycji w portfele wierzytelności dokonanych po 31.01.2012 roku, w tym potencjalnych nowych kosztów finansowania zewnętrznego tych inwestycji, -skutków rozpoczęcia działalności na nowych rynkach. Zarząd P.R.E.S.C.O. GROUP S.A. będzie na bieżąco monitorował poziom realizacji prognozy w oparciu o wewnętrzny system raportowania. Ocena możliwości realizacji prognozowanych wyników będzie zamieszczana w raportach okresowych Emitenta. W przypadku, gdy Zarząd Emitenta powe¼mie informację o istnieniu uzasadnionej przesłanki wskazującej na to, że wykonanie co najmniej jednej z prognozowanych pozycji różni się o co najmniej 10 % w stosunku do pozycji zamieszczonej w ostatniej przekazanej do publicznej wiadomości prognozie przekaże niezwłocznie do publicznej wiadomości korektę prognozy w trybie raportu bieżącego. | |
