| Zarząd Victoria Asset Operation Centre S.A. podczas posiedzenia w dniu 4 sierpnia 2008 r. przyjął "Strategię Rozwoju na lata 2008-2012". Strategia została opracowana w oparciu o pierwotne założenia biznesowe Spółki, zweryfikowane w procesie organizacji i uruchamiania działalności operacyjnej. Strategia Rozwoju opiera się na dwóch kluczowych elementach: 1. Zwielokrotnieniu zakresu świadczonych usług, 2. Rozwoju infrastruktury informatycznej, przy wykorzystaniu własnych zasobów ludzkich. Ambitna Strategia Victoria Asset Operation Centre S.A. w swojej Strategii zakłada niezwykle dynamiczny rozwój. Wszystkie zaplanowane działania są głęboko przeanalizowane i wynikają z zapotrzebowania rynku - odbiorców usług Spółki - na tego typu produkty. Spółka przede wszystkim zwielokrotni zakres działalności poprzez uruchomienie usług agenta transferowego. Będzie też kontynuować i rozszerzać linię biznesową związaną z księgowością funduszy inwestycyjnych. Nowe usługi oznaczają dla Spółki co najmniej trzykrotny wzrost obsługiwanych operacji w stosunku do pierwotnych założeń oraz - co istotne - odpowiednio wyższe przychody. Planowany jest również znaczący wzrost zatrudnienia w Spółce. Szybkie tempo i najwyższa jakość Victoria Asset Operation Centre S.A. stawia na szeroki zakres usług dostosowanych do potrzeb klienta i najwyższą jakość. Pierwotne plany Firmy zakładały uruchomienie w 2008 r. jedynie działalności związanej z obsługą księgową dużych funduszy inwestycyjnych, a następnie poszerzanie jej o kolejne produkty, w tym agenta transferowego. Szerokie zainteresowanie usługami Firmy ze strony mniejszych TFI oraz sygnalizowane przez większe Towarzystwa zapotrzebowanie na usługi, świadczone zarówno w zakresie księgowości jak i obsługi rejestrów uczestników (agent transferowy), spowodowały rewizję pierwotnych założeń. Zarząd Victoria AOC S.A. jest przekonany, że w interesie Firmy, a także jej Akcjonariuszy leży jednoczesne uruchomienie działalności księgowej oraz agenta transferowego w ciągu najbliższych kilku miesięcy. Wielokrotne zwiększenie skali działania wymaga - rzecz jasna - zaangażowania zasobów finansowych i ludzkich. Konieczne jest przygotowanie odpowiedniej infrastruktury informatycznej, opartej na kilku powiązanych ze sobą elementach, m.in. na: • systemie do obsługi księgowości funduszy, • systemie do obsługi usług agenta transferowego, • systemie do dystrybucji jednostek uczestnictwa, • internetowym systemie do obsługi uczestników funduszy. Co ważne, Zarząd podjął decyzję o stworzeniu systemu informatycznego do obsługi księgowości i usług agenta transferowego we własnym zakresie. W tym celu już pozyskał wykwalifikowany zespół informatyków, wyselekcjonowany spośród wąskiej grupy fachowców, o największym w tej branży doświadczeniu. Zgodnie z oczekiwaniami, w niedługim czasie Victoria AOC dysponować będzie wyjątkowym systemem informatycznym, umożliwiającym prowadzenie zróżnicowanych operacji na szeroką skalę. Pozwoli to Firmie w szybkim tempie rozwijać działalność i realizować wszystkie strategiczne cele. Decyzja o rezygnacji z aplikacji zewnętrznej i budowie własnego systemu podjęta została w oparciu o przeprowadzoną analizę porównawczą kosztów oraz weryfikację możliwości zbudowania doświadczonego, wyspecjalizowanego, o wysokich kompetencjach, zespołu informatyczno-analitycznego, będącego w stanie zbudować, przetestować i wdrożyć aplikację informatyczną o jakości przewyższającej aktualnie dostępne systemy. Już wiadomo, że realizacja własnego projektu, w ciągu najbliższych pięciu lat, pozwoli ograniczyć koszty związane z nabyciem systemu, jak i jego pó¼niejszą eksploatacją o 50-70%. Nowa emisja akcji i zasilenie kadr Nakłady inwestycyjne, związane z ambitnymi planami rozwojowymi, przekraczają aktualne możliwości finansowe Spółki, dlatego Strategia zakłada konieczność pozyskania dodatkowych środków finansowych w drodze emisji akcji. Victoria Asset Operation Centre S.A. jeszcze we wrześniu tego roku wyemituje kolejnych 3,5 mln akcji. Zgłoszone aktualnie zainteresowanie nową emisją przez inwestorów, deklarujących chęć objęcia znacznych pakietów, pozwala oszacować cenę emisyjną akcji w przedziale od 55 groszy do 65 groszy. Oznaczałoby to dofinansowanie Spółki kwotą od 1 925 000 złotych do 2 275 000 złotych. Znacząco większy zakres usług i wykonywanych operacji wymaga również zapewnienia odpowiednich zasobów kadrowych. W strategii przyjęto wzrost zatrudnienia w spółce z 8 osób na koniec I półrocza 2008 do 36-38 w latach 2009-2012. Cele i prognozy Celem strategicznym Zarządu jest rozwój i systematyczne umacnianie pozycji rynkowej firmy. Kluczowym dla Firmy przedsięwzięciem jest uruchomienie na przełomie III i IV kwartału 2008 r. usług agenta transferowego oraz zdobycie w 2009 roku ok. 30% rynku obsługi księgowej funduszy inwestycyjnych zamkniętych i ok. 9% udziału w rynku obsługi otwartych funduszy inwestycyjnych, nie związanych kapitałowo z konkurencją. Usługi świadczone przez agenta transferowego są usługami komplementarnymi do usług księgowości i wyceny aktywów inwestycyjnych. Intensywne działania marketingowo-sprzedażowe już zaowocowały pierwszymi kontraktami handlowymi, które przyniosą przychody w III kwartale br. Działania te doprowadziły również do uruchomienia kilkunastu procesów negocjacyjnych, których efekty będą widoczne w III i IV kwartale 2008 r. Spółka prognozuje osiągnięcie dodatniego wyniku finansowego jeszcze w 2009 r. na poziomie 2,0 - 2,5 mln zł i jego istotny wzrost w latach następnych. Victoria Asset Operation Centre S.A. będzie prowadzić zrównoważoną politykę wypłaty dywidend, uwzględniającą bieżące potrzeby inwestycyjne firmy oraz bezpieczeństwo w zakresie płynności działania firmy. Zgodnie ze Strategią, przy uwzględnieniu 21 mln wyemitowanych akcji, począwszy od 2010 roku Spółka w ciągu kolejnych trzech lat chce dokonać wypłaty dywidendy odpowiednio na poziomie 20, 30 i 60 groszy na 1 akcję. Podstawa prawna: Załącznik nr 1 do Uchwały nr 346/2007 Zarządu GPW w Warszawie S.A. z dnia 30 maja 2007 r. "Informacje bieżące i okresowe w Alternatywnym Systemie Obrotu", §3 ust. 1. |
