Audytor Mostostalu, którym jest PricewaterhouseCoopers, nie zgłosił zastrzeżeń do sprawozdania finansowego za ubiegły rok. Zaznaczył jednak, że nie objęło ono 11 spółek zależnych i stowarzyszonych. Rewident zwrócił także uwagę, że firmy z grupy kapitałowej nie prezentują wyniku na sprzedaży akcji i udziałów, lecz pełne kwoty przychodów ze sprzedaży udziałów oraz wartości sprzedanych udziałów odpowiednio w przychodach i kosztach finansowych. A to jest niezgodne z przepisami ustawy o rachunkowości.
Wyższe straty od opublikowanych w raportach za IV kwartał 2001 r. to, według zarządu Mostostalu, efekt utworzenia rezerw na spadek wartości udziałów w firmach zależnych, które wyniosły prawie 18 mln zł. Znaczną pozycję stanowią również rezerwy na należności przeterminowane i postępowania układowe. Grupa Mostostalu konsoliduje 32 podmioty zależne. Najgorsze wyniki w 2001 r. zanotowały: Centrum Biurowe Lubicz (26,6 mln zł straty netto), BICK (17,6 mln zł), Park Place Investment (7,2 mln zł), Instal Lublin (4,5 mln zł) i Tarbud (4,2 mln zł). Najlepsze były natomiast: ZEG (1 mln zł zysku) i Mostostal Export Development (968 tys. zł).
Tak słabym wynikom nie udało się zapobiec, mimo prób restrukturyzacji spółki-matki i grupy kapitałowej. Zatrudnienie zmniejszono o 30% (2 tys. pracowników). Poprawiono budżetowanie i kontrolę kosztów. Według zarządu, powinno to przynieść oszczędności rzędu 20 mln zł. Spółka stara się także pozyskać nowe rynki zbytu (kontrakty eksportowe w Rosji i Niemczech). Zmieniono także podejście do projektów deweloperskich, które w ostatnich dwóch latach były jednym z podstawowych źródeł przychodów. Wiele inwestycji wstrzymano, a do ich rozpoczęcia poszukuje się partnerów. Analitycy branży budowlanej sceptycznie podchodzą jednak do restrukturyzacji holdingu, zarzucając mu brak jasnej strategii działania na coraz trudniejszym rynku budowlanym.
