Grupa Kapitałowa KGHM jest bardzo liczna. Czy to już jej optymalny kształt?
Zaakceptowana przez radę nadzorczą KGHM Polska Miedź strategia przyjmuje możliwość utrzymania zaangażowania kapitałowego w tych spółkach, których działalność wpływa na obniżkę kosztów i efektywnie wspiera ciąg technologiczny. Tak zdefiniowane cele pozwolą na optymalizację struktury Grupy Kapitałowej. Obecnie trwają procesy konsolidacyjne podmiotów, które prowadzą pokrewną działalność. Myślimy o konsolidacji także tych spółek, których rozmiar prowadzonej działalności uzasadnia połączenie z innymi firmami po to, aby obniżyć koszty.
W najbliższym czasie zostanie formalnie zakończona procedura połączenia spółek maszynowych Legmet i Zanam - organizmów, które już obecnie ściśle ze sobą współpracują. Ponadto został rozpoczęty proces łączenia Zakładu Wyrobów Gumowych z firmą Inova. ZWG jest małym podmiotem, który z powodzeniem będzie mógł produkować swoje wyroby w ramach Inovy, a korzystając z zaplecza marketingowego większej spółki, niewątpliwie będzie miał poszerzony dostęp do rynków i kontrahentów spoza Grupy Kapitałowej. Kolejnymi podmiotami, które zostaną połączone, są PeBeKa i Kwarce. Specjalne kruszywa budowlane produkowane przez tę drugą firmę uzupełnią ofertę pierwszej. PeBeKa, obok działalności górniczej, zajmuje się również budownictwem, w tym także drogowym.
Planujemy również utworzenie nowej spółki z udziałem inwestora branżowego, która powstanie na bazie wydzielonej zorganizowanej części działalności gospodarki wodnościekowej hut. Następnie skonsolidujemy ją z gospodarką wodnościekową kopalń, która obecnie jest organizacyjnie włączona do spółki Energetyka.
KGHM ma dwa fundusze inwestycyjne: Dolnośląską Spółkę Inwestycyjną oraz Fundusz Inwestycji Kapitałowych KGHM Metale. Jakie stoją przed nimi cele? Każda z tych firm ma udziały w kilkunastu podmiotach. Czy niektóre z nich będą sprzedawane?