Zarząd Jutrzenki tłumaczy, że mniejszy zysk w 2005 r. jest tylko pozorny i wynika m.in. ze zmiany sposobu księgowania. Gdyby te same kryteria zastosować w roku 2004, to zysk netto wyniósłby wtedy około 8,1 mln zł, a nie 26,59 mln zł, jak podano w raporcie kwartalnym. - Tak więc w rzeczywistości Jutrzenka powiększyła zysk o około 85% - twierdzi Bohdan Stankiewicz, wiceprezes i dyrektor finansowy spółki.
Konieczne inwestycje
Jutrzenka od początku 2005 r. jest większa o zakład w Poznaniu i markę Goplana, które kupiła od Nestle Polska za 65 mln zł. Pierwsze miesiące ub.r. były dobre dla Jutrzenki. Później jednak firma zaczęła ponosić koszty związane z akwizycją Goplany. - Sporo kosztował nas rebranding produktów Goplany, a także przebudowa sieci handlowej. Teraz wszystkie spółki z holdingu obsługuje Ziołopex - mówi B. Stankiewicz. Ziołopex, należący do rodziny Kolańskich, ma ponad połowę akcji Jutrzenki, której oddziałem jest Goplana. Ma pełną kontrolę nad Kaliszanką.
Znaczący spadek zysków w IV kw. zarząd firmy tłumaczy efektem kumulacji wydatków reklamowych, które w tym okresie sięgnęły 15 mln zł. Z powodu sporu z załogą przez trzy tygodnie (tuż przed świętami Bożego Narodzenia) nie działała też linia produkcyjna w Goplanie.
Akcje wciąż spadają