Los Simple w rękach udziałowców

Z Januszem Bąkiem, prezesem Simple rozmawia Dariusz Wolak

Jak przebiega restrukturyzacja spółki, którą prowadzi Pan od grudnia? Kiedy będą jej efekty?

Restrukturyzacja to złożony i czasochłonny proces. Zmieniony został model sprzedaży i dopasowana do niego struktura organizacyjna firmy. Wydzielone zostały trzy regiony: północny, centralny oraz południowy, co pozwala nam lepiej dotrzeć do klientów. Rozszerzamy także współpracę z partnerami oraz zwiększamy sprzedaż sprzętu. Jako zarząd wkładamy sporo pracy, żeby przekształcić Simple z firmy technologicznej w podmiot biznesowo podchodzący do rynku i klientów. Efekty finansowe widoczne będą już w II półroczu.

Restrukturyzacja zawsze wiąże się ze znacznymi zmianami w organizacji. W przypadku Simple, przy wcześniejszych tego typu próbach uzdrawiania spółki, Pana poprzednicy napotykali opór ze strony części udziałowców. Jak jest teraz?

Reorganizacja jest zawsze wyzwaniem dla przedsiębiorstwa i zarządu. Reformowanie firmy wymaga stabilnego wsparcia ze strony rady nadzorczej i akcjonariuszy. Mamy mandat zaufania z ich strony. Teraz prowadzimy restrukturyzację wewnętrzną, która jest pierwszym etapem zakrojonej na dużo większą skalę operacji.

Drugim etapem sanacji Simple mają być akwizycje kapitałowe. Spółka chce płacić za przejmowane podmioty własnymi akcjami. To oznacza rozwodnienie kapitału i zmniejszenie roli obecnych udziałowców. Czy zarząd ma zgodę na takie ruchy?

Rolą zarządu jest wypracowanie pewnych propozycji. Związki kapitałowe z innymi podmiotami to, naszym zdaniem, najbardziej efektywna droga do rozwoju firmy w naszej branży. Ostateczne decyzje, które na pewno nie są łatwe, zawsze leżą po stronie akcjonariuszy.

Kiedy inwestorzy giełdowi będę mieć okazję dowiedzieć się, czy będzie Pan mógł przejść do drugiego etapu restrukturyzacji spółki?

Myślę, że testem będzie walne zgromadzenie, na którym akcjonariusze zdecydują o tempie i sposobie realizacji zmian w spółce. Głównym tematem zwołanego na 22 czerwca spotkania będzie zatwierdzenie zeszłorocznych sprawozdań finansowych.

W branży mówi się, że udziałowcy chcieli wcześniej, być może jeszcze na maj, zwołać spotkanie akcjonariuszy, żeby jak najszybciej wymienić radę nadzorczą. Być może chcieliby też jak najszybciej wymienić prezesa...

Jak w każdej spółce kapitałowej, w kompetencjach rady nadzorczej leży decyzja o zmianach w zarządzie.

Nowa rada może bardzo szybko odwołać Pana ze stanowiska.

Zdaję sobie z tego sprawę. Będę jednak przekonywać każdą radę nadzorczą do zalet i słuszności realizowanej teraz przez spółkę strategii. Mam nadzieję, że w czerwcu udziałowcy będą mogli ocenić pierwsze efekty wprowadzanych zmian.

A jeśli rada nie odwoła Pana ze stanowiska prezesa, ale równocześnie nie będzie mieć Pan mandatu do dalszej restrukturyzacji spółki?

Zmiany w spółce można prowadzić na różne sposoby. Realizowany teraz plan jest jednym z rozpatrywanych wariantów strategii. Oznacza to, że można również zacząć realizować inny, z grupy dobrych wariantów.

Czy widzi Pan jakieś alternatywne scenariusze przed Simple?

Alternatywą jest zawsze rozwój organiczny. Dlaczego jednak nie skorzystać z atutów przynależnych spółkom publicznym, tj. łatwiejszego dostępu do kapitału zewnętrznego i nie pozyskiwać kapitału z rynku?

Czy wie Pan, w czyje ręce trafił 30-proc. pakiet, którego na początku roku pozbył się Cron?

Akcjonariusze po przekroczeniu kolejnych progów procentowych mają obowiązek poinformowania nas o tym. Wszelkie znane firmie informacje o zmianach w składzie akcjonariatu publikujemy w raportach bieżących. Obowiązki informacyjne akcjonariuszy i spółki określają stosowne przepisy.

Dziękuję za rozmowę.