Reklama

Bez Podsiadły, czyli koniec PBK w PKO BP

Razem z ustępującym prezesem PKO BP z bankiem będzie musiała prawdopodobnie pożegnać się grupa jego współpracowników ściągniętych jeszcze z banku PBK

Publikacja: 07.09.2006 08:07

Z końcem przyszłego miesiąca Andrzej Podsiadło odchodzi z PKO BP, po czterech latach kierowania największym polskim bankiem. Prawdopodobnie wkrótce po nim z bankiem będzie musiała się pożegnać grupa bliskich współpracowników obecnego prezesa. Zastąpią ich już ludzie nowego prezesa PKO BP - ktokolwiek nim będzie. W państwowych spółkach skarb państwa ogranicza się na ogół do powołania rady nadzorczej i ścisłego kierownictwa firmy - jej prezesa i zarządu. Tak się też stało w przypadku PKO BP - w nowej, siedmioosobowej radzie banku jest sześciu nowych członków powołanych przez resort skarbu. Zdążyła ona już wymienić prawie połowę zarządu PKO BP. Co do reszty kadr - decydujące słowo ma prezes.

Karuzela już się kręci

A będzie miał co obsadzać. W PKO BP jest obecnie 10 dyrektorów zarządzających, 32 departamenty i 3 samodzielne biura. Nie licząc podmiotów zależnych i regionów, daje to prawie setkę menedżerów samego kierownictwa PKO BP. Zresztą wymiana kadr tak naprawdę zaczęła się już z przyjściem w grudniu ub.r. wiceprezesa Sławomira Skrzypka, który określany jest szarą eminencją w zarządzie PKO BP. - Fluktuacja kadr jest ogromna. Niemal nie ma tygodnia, by do banku nie przychodził ktoś nowy - mówi proszący o anonimowość jeden z menedżerów PKO BP.

Desant z PBK

Zmiany nie powinny nikogo dziwić. Kilka lat temu obecny prezes PKO BP przeprowadził w banku podobną rewolucję kadrową. Kiedy pod koniec 2001 r. krakowski Bank Przemysłowo-Handlowy przejmował warszawski PBK, w zarządzie połączonego banku zabrakło miejsca dla A. Podsiadły - wówczas prezesa PBK. W podobnej sytuacji znalazło się wielu menedżerów PBK - w połączonych strukturach większość czołowych stanowisk objęli bowiem bankowcy związani z BPH. Były prezes PBK nie czekał długo na nową pracę. Pół roku później ówczesny minister skarbu Wiesław Kaczmarek powierzył mu kierowanie PKO BP. Podsiadło nie zapomniał o swoich byłych współpracownikach z PBK.

Reklama
Reklama

Napływ ludzi z PBK zaczął się na jesieni 2002 r. - w większości przypadków pracują w banku do dziś, niekiedy szybko awansując. We wrześniu nowym dyrektorem zarządzającym pionem rynków w PKO BP została Sylwia Gajderowicz - była wiceprezes Biura Maklerskiego PBK. W październiku dyrektorem zarządzającym pionem rachunkowości PKO BP została Krystyna Szewczyk, dawna główna księgowa PBK. Wkrótce została ona członkiem zarządu. Kilka miesięcy temu złożyła rezygnację z tej funkcji, ale pozostała w banku jako główna księgowa.

Pod koniec 2002 r. dyrektorem pionu sieci została Barbara Kierc, która wcześniej kierowała regionem stołecznym PBK. Dziś jest dyrektorem zarządzającym pionem kanałów dystrybucji. W tym samym czasie co B. Kierc do PKO BP przyszła kolejna była dyrektor PBK - Krystyna Kupiecka. Została ona szefem pionu organizacji i restrukturyzacji. Od października 2002 r. departamentem bankowości prywatnej kieruje Renata Janczura, która przepracowała wcześniej dziesięć lat w PBK. Dyrektorem departamentu restrukturyzacji wewnętrznej został natomiast Tomasz Kuźmiński, od początku kariery związany z PBK. Dziś kieruje departamentem organizacji i usprawniania procesów. Obecny szef biura projektu zintegrowanego systemu informatycznego Józef Kubiczek także miał swoją przygodę z PBK. Jeszcze w marcu 2002 r. do PKO BP przeniósł się Jacek Rapcia, były wicedyrektor departamentu strategii PBK. Po objęciu władzy w PKO PB przez prezesa Podsiadłę, Rapcia awansował na szefa zdecentralizowanego biura projektowego, a dziś odpowiada za cały pion strategii i planowania. Do dziś pierwszym zastępcą Andrzeja Podsiadły jest Kazimierz Małecki, wiceprezes PBK w czasach, gdy tym bankiem kierował urzędujący jeszcze szef PKO BP.

Gospodarka
Na świecie zaczyna brakować srebra
Patronat Rzeczpospolitej
W Warszawie odbyło się XVIII Forum Rynku Spożywczego i Handlu
Gospodarka
Wzrost wydatków publicznych Polski jest najwyższy w regionie
Gospodarka
Odpowiedzialny biznes musi się transformować
Gospodarka
Hazard w Finlandii. Dlaczego państwowy monopol się nie sprawdził?
Gospodarka
Wspieramy bezpieczeństwo w cyberprzestrzeni
Reklama
Reklama
REKLAMA: automatycznie wyświetlimy artykuł za 15 sekund.
Reklama
Reklama