PARKIET: IGroup, IBS, Chemiskór po metamorfozie

Aktualizacja: 06.02.2017 07:37 Publikacja: 20.02.2001 05:12

Jest już przesądzone, że IGroup (d. Ariel) zostanie zakwalifikowany do SiTech ? dowiedział się nieoficjalnie PARKIET. Branżę media zasili Chemiskór (wkrótce 4 Media). Tylko miesiąc wspólnej działalności Biurosystemu i Invaru sprawił, że w IV kwartale połączone spółki zanotowały ponad 2 mln zł zysku operacyjnego. Wszystko wskazuje, że mimo dużego sceptycyzmu rynku, decyzja o zmianie branży, przynajmniej w przypadku niektórych emitentów, może być trafiona. ? Nie dostaliśmy jeszcze oficjalnej informacji o zakwalifikowaniu do SiTech, ale jestem optymistą i myślę, że znajdziemy się w gronie tego typu firm jeszcze w I półroczu 2001 r. ? powiedział PARKIETOWI Marcin Marszałek, prezes IGroup.

Jednym z kryteriów decydujących o przynależności do SiTech jest określony procent przychodów (60%) z działalności uznawanej za innowacyjną i technologiczną. W ub.r. sprzedaż IGroup wyniosła 9,34 mln zł (9 mln z w 1999 r.). Mimo prawie zerowej dynamiki przychodów w porównaniu z 1999 r., spółce udało się ograniczyć stratę za cztery kwartały do 1,6 mln zł (1,1 mln zł w IV kwartale), wobec 4,5 mln zł w roku poprzednim.

Na wyniki IGroup trzeba jednak patrzeć przez pryzmat grupy kapitałowej, której trzon stanowi firma ZigZag. W ub.r. spółka ta zanotowała 4,2 mln zł przychodów, a plan na 2001 r. mówi o 12,3 mln zł. ? W br. w konsolidacji będzie uczestniczyć także nowa spółka, która jest właśnie w trakcie rejestracji. Zajmie się ona e-commerce, serwisami www i kampaniami reklamowymi w internecie. Tegoroczne wyniki IGroup zależeć będą od tego, jak szybko uda nam się przeprowadzić sprzedaż Ariel sp. z o.o. Generalnie firma będzie rentowna, a to jest najważniejsze ? zapowiedział prezes. W II półroczu IGroup chce rozpocząć proces finalizacji poszukiwań inwestora strategicznego, w czym ma pomagać spółce firma doradcza.

Efekty zmiany strategii zaczynają być widoczne także w wynikach IBSystem, który powstał z połączeniu dystrybutora sprzętu biurowego (Biurosystem) i integratora (Invar-System). Spółki działają jako jeden podmiot od grudnia ub.r. Wystarczyło to jednak, by wynik IBSystem na koniec roku był dużo lepszy niż się spodziewano.

Jest to zasługą IV kwartału (a właściwie grudnia), w którym przy 18,3 mln zł przychodów ze sprzedaży spółka wypracowała 2,1 mln zł zysku operacyjnego (1,6 mln zł netto). Narastająco wyniki te wyniosły odpowiednio 39,6 mln zł (wzrost o 24,5%) i 0,55 mln zł (strata netto 1,5 mln zł). ? Muszę przyznać, że mimo, iż w ub.r. wspólnie działaliśmy tylko miesiąc, większość wyniku za IV kwartał jest zasługą połączenia ? stwierdził Stanisław Kosucki, prezes IBSystem.

Podobna sytuacja była udziałem Chemiskóru, który konsoliduje mniejszych wydawców prasy. Na koniec 2000 r. spółka zanotowała 2,7 mln straty operacyjnej i 2,8 mln zł straty netto. Wyniki te byłyby dużo gorsze gdyby nie rezultaty IV kwartału, w którym Chemiskór odczuł pierwsze efekty zmiany strategii. Przełożyło się to na 1,6 mln zysku operacyjnego (1,3 mln zł netto).

Nie wiadomo, jak dalej potoczą się losy giełdowych metamorfoz. Niewykluczone jednak, że w kilku przypadkach postawienie wszystkiego na jedną kartę okaże się zaskakująco dobrą decyzją. Z drugiej strony, nie można popadać w nadmierną euforię. To, że spółki odnoszą chwilowe sukcesy, wcale nie musi oznaczać, że cały proces zmiany branży zakończy się powodzeniem. n

TOMASZ MUCHALSKI

[email protected]

Gospodarka
Podatek Belki zostaje, ale wkracza OKI. Nowe oszczędności bez podatku
Gospodarka
Estonia i Polska technologicznymi liderami naszego regionu
Gospodarka
Piotr Bielski, Santander BM: Mocny złoty przybliża nas do obniżek stóp
Gospodarka
Donald Tusk o umowie z Mercosurem: Sprzeciwiamy się. UE reaguje
Gospodarka
Embarga i sankcje w osiąganiu celów politycznych
Gospodarka
Polska-Austria: Biało-Czerwoni grają o pierwsze punkty na Euro 2024