Fundusze na zagraniczne rynki a podatek od dywidendy

Wybranie odpowiedniego indeksu dochodowego netto wymaga jednak od zarządzającego funduszem zastosowania właściwej stopy opodatkowania dywidendy.

Publikacja: 12.06.2019 06:03

Dawid Bąbol, doradca inwestycyjny, Beta Securities Poland

Dawid Bąbol, doradca inwestycyjny, Beta Securities Poland

Foto: materiały prasowe

W poprzednim artykule dotyczącym wyboru właściwego indeksu („Indeks cenowy czy dochodowy – który wybrać?", „Parkiet", 28 maja) poruszony został temat statusu podatkowego inwestora. Zwróciliśmy w nim uwagę, że fundusze inwestycyjne, w przeciwieństwie do inwestora indywidualnego, nie płacą podatku od dywidend wypłacanych przez polskie spółki.

Odniesienie do spółek mających siedzibę w Polsce nie było przypadkowe. Każdy kraj ma bowiem swój własny system podatkowy, który określa sposób opodatkowania dochodu (m.in. otrzymywanych dywidend) przez danego podatnika. W Polsce fakt braku opodatkowania zysków kapitałowych i dywidend osiąganych przez tradycyjne fundusze inwestycyjne wynika z wyłączeń określonych w ustawie o podatku dochodowym od osób prawnych (art. 6 ust. 1, art. 17 ust. 1).

Kwestia podatku od dywidendy staje się bardziej skomplikowana w sytuacji, gdy polski fundusz inwestycyjny, czy w ogóle polski inwestor, dokonuje inwestycji w spółkę mającą siedzibę za granicą, przy czym nie ma tu znaczenia to, czy jest to spółka notowana na giełdzie zagranicznej czy na GPW. W przypadku wypłaty dywidendy przez taką spółkę zastosowanie mają zarówno przepisy podatkowe państwa, w którym spółka ma siedzibę, jak również przepisy państwa polskiego, a także umowa o unikaniu podwójnego opodatkowania pomiędzy tymi państwami, o ile takowa została podpisana.

Istota analizy regulacji podatkowych dwóch krajów sprowadza się do tego, że efektywna stopa podatku od dywidendy, rozumiana jako suma podatku od dywidendy zapłacona w Polsce i za granicą, odniesiona do wartości dywidendy brutto, zasadniczo nie powinna być większa niż wyższa ze stawek opodatkowania obowiązujących w tych krajach. Z analizy tej wynika również, że efektywna stopa opodatkowania dla inwestora będącego podatnikiem podatku od dywidendy w Polsce wyniesie co najmniej tyle, ile obowiązująca w naszym kraju stawka podatku od dywidendy – 19 proc. Wyjątkami są tutaj jedynie inwestycje w spółki z Cypru i Luksemburga, dla których efektywna stopa opodatkowania dywidend może być niższa1. W przypadku tradycyjnych funduszy inwestycyjnych, z racji zwolnienia od podatku dochodowego w Polsce, obciążenie podatkowe z tytułu dywidend zagranicznych jest zazwyczaj niższe niż w analogicznej sytuacji dla inwestora-podatnika.

Kwota podatku od dywidendy należnego organowi skarbowemu kraju, w którym siedzibę ma spółka wypłacająca dywidendę, jest uiszczana przez tę spółkę i obniża wartość dywidendy dla inwestora. Taki podatek nazywany jest podatkiem u źródła (ang. withholding tax, WHT). Rozliczenia z polskim urzędem skarbowym inwestor musi natomiast dokonać już we własnym zakresie.

Z uwagi na podleganie pod przepisy podatkowe innego kraju polski fundusz inwestycyjny staje się w większości przypadków podatnikiem podatku od dywidendy wypłacanej przez spółkę zagraniczną. Taka sytuacja sprawia, że w kwestii doboru odpowiedniego benchmarku do oceny zarządzania funduszem powinno istnieć rozróżnienie pomiędzy pewnymi grupami funduszy. Mianowicie, fundusze inwestujące w większości w spółki polskie powinny stosować indeksy dochodowe brutto, natomiast fundusze dokonujące inwestycji głównie w spółki zagraniczne powinny odnosić swoje wyniki do indeksów dochodowych netto.

Wybranie odpowiedniego indeksu dochodowego netto wymaga jednak od zarządzającego funduszem zastosowania właściwej stopy opodatkowania dywidendy. Z uwagi na to, że dostawcy indeksów przeważnie stosują stawki podatkowe obowiązujące w kraju siedziby spółki, zarządzający funduszem może zdecydować się na stworzenie we współpracy z takimi dostawcami indeksu dochodowego netto, dla którego stawki opodatkowania dywidend odpowiadają tym rzeczywiście ponoszonym przez fundusz. Podjęcie decyzji o zastosowaniu spersonalizowanego indeksu wymaga jednak wyważenia pomiędzy korzyściami płynącymi z jego stosowania a kosztami jego utworzenia i publikowania.

Podsumowując, właściwym dla polskiego inwestora (bez względu na to, czy jest on funduszem inwestycyjnym czy też nie) lokującego swoje oszczędności w akcjach spółek zagranicznych jest indeks dochodowy netto. Przy porównywaniu wyników inwestycyjnych trzeba jednak zwrócić uwagę na to, aby stopy zwrotu obliczone z danego portfela i indeksu były obliczone przy zastosowaniu odpowiednich kursów walutowych.

1 https://www.rp.pl/artykul/645365-Jak-rozliczyc-PIT-od zagranicznej-dywidendy.html

Dawid Bąbol doradca inwestycyjny, Beta Securities Poland

Felietony
Tantiemy – sztuka zarabiania na cudzej kreatywności
Materiał Promocyjny
Tech trendy to zmiana rynku pracy
Felietony
Najgorętsza dekada od wojny
Felietony
Ślimacze tempo transpozycji
Felietony
Deregulacja? To nie takie proste
Materiał Promocyjny
Lenovo i Motorola dalej rosną na polskim rynku
Felietony
Omnibus – zamrażanie czasu
Felietony
Fundusze mogą rozwiązać dylematy inwestorów