W 2019 r. Bank Pocztowy miał 18,9 mln zł zysku netto, urósł przez rok o 170 proc. osiągając poziom najwyższy od czterech lat. Gdyby nie konieczność utworzenia rezerw na tzw. małe TSUE (zwrot prowizji za kredyty konsumenckie spłacone przed czasem, co dotknęło w różnym stopniu przez wszystkie banki w Polsce), zysk netto banku byłby wyższy o ponad 12,2 mln zł. Wskaźnik zwrotu z kapitału (ROE netto) wzrósł do 3,2 proc., czyli o 2,1 pkt proc.
– Rok 2019 to dla Banku Pocztowego jeden z najlepszych okresów w ciągu ostatnich paru lat, chociaż nie ukrywam, że jest jeszcze wyraźne pole do wzrostu i konieczność poprawy podstawowych wskaźników. W ubiegłym roku zdecydowanie poprawiliśmy jakość portfela kredytowego, rentowność, zwiększyliśmy akcję kredytową, pogłębiliśmy współpracę z Pocztą Polską, a bank przeszedł prawdziwą rewolucję technologiczną, udostępniając swoim klientom sporo nowych usług. Rozwijamy się zgodnie z przyjętą strategią, choć muszę przyznać, że wygenerowane wyniki wyraźnie w całym roku przekroczyły nasze wcześniejsze plany – komentuje Robert Kuraszkiewicz, prezes Banku Pocztowego. Dodaje, że obserwowana poprawa kondycji finansowej świadczy o skuteczności decyzji zarządu i stanowi dobrą podstawę do potencjalnego dynamicznego rozwoju w kolejnych latach. - Pracujemy nad aktualizacją krótkoterminowej strategii przy uwzględnieniu wpływu obecnie funkcjonującego stanu epidemii jak i zawirowań makroekonomicznych z niej wynikających – zaznacza.
Wynik na działalności bankowej wzrósł w porównaniu do ubiegłego roku do 333,2 mln zł, głównie dzięki wzrostowi o niecałe 2 proc. wyniku odsetkowego, do 263,3 mln zł, wynik prowizyjny nieznacznie urósł do 46 mln zł. Koszty działania zmalały o 2,4 proc. poprawią się więc lekko relacja kosztów do dochodów (C/I), zmalała do 69,5 proc., czyli wciąż wysokiego poziomu na tle branży (najlepsze banki osiągają po około 40-50 proc.). Odpisy kredytowe zmalały do 68 mln zł z 79 mln zł rok temu.
Bank zwraca uwagę, że dokonał sporej poprawy w zakresie jakości portfela kredytowego. Dla portfela gotówkowego skutecznie zmniejszono średnią miesięczną kwotę wejść do portfela złych kredytów o ponad 28 proc., co, w połączeniu ze sprzedażą części portfela niepracującego, spowodowało obniżenie wskaźnika NPL do 9,8 proc. na koniec 2019 r. z najwyższego poziomu 14,1% odnotowanego w listopadzie 2018 r. Wysoki startowy poziom NPL w dużej mierze wynikał z niskiej jakości portfela kredytów z lat 2013-2015 – argumentuje zarząd. Dzięki poprawie koszt ryzyka dla całego portfela kredytowego spadł o jedną czwartą, czyli w okolice 1,12 proc. W pierwszych miesiącach 2020 r. udział portfela niepracującego Banku Pocztowego odnotowywał konsekwentnie trend spadkowy – informuje zarząd.
Suma bilansowa banku w 2019 r. wzrosła o 443,4 mln zł (5,9 proc. r/r) w porównaniu do 2018 r. i po raz pierwszy w 30-letniej historii banku, wg stanu na koniec 2019 r., przekroczyła 8 mld zł. Współczynnik wypłacalności wynosił 16,6 proc., a Tier 1 ukształtował się na poziomie 14,0 proc. Saldo kredytów i pożyczek udzielonych klientom przez Bank Pocztowy wzrosło na koniec roku do poziomu 5,1 mld zł, czyli o 345,7 mln zł w porównaniu ze stanem na koniec 2018 r. Wzrost sprzedaży można było zaobserwować we wszystkich segmentach. Należności kredytowe od klientów detalicznych wyniosły łącznie 4,6 mld zł i były o 3 proc. wyższe niż na koniec 2018 r., przy czym w zakresie kredytów hipotecznych wzrost ten osiągnął poziom 7,2 proc. Z kolei należności kredytowe od klientów instytucjonalnych wyniosły łącznie 902 mln zł, czyli były o 25 proc. wyższe niż na koniec 2018 r.
