Orlen wrócił do formy sprzed kryzysu

Przychody Orlenu przekroczyły 83,5 mld zł w 2010 r.?Zysk netto niemal się podwoił w porównaniu z 2009 r. Wyzwania? M.in. refinansowanie zadłużenia i sprzedaż Polkomtelu, do której może dojść w tym półroczu

Aktualizacja: 27.02.2017 03:02 Publikacja: 11.02.2011 02:29

Jacek Krawiec, prezes Orlenu (z lewej), i?Sławomir Jędrzejczyk, odpowiedzialny za finanse. fot. s. ł

Jacek Krawiec, prezes Orlenu (z lewej), i?Sławomir Jędrzejczyk, odpowiedzialny za finanse. fot. s. łaszewski

Foto: Archiwum

[[email protected]][email protected][/mail]

W 2010 r. Orlen miał najwyższy od pięciu lat zysk operacyjny oraz netto – podkreślił wczoraj Jacek Krawiec, prezes koncernu. Przychody grupy w porównaniu z 2009 r. wzrosły o 23 proc., do ponad 83,5 mld zł (sprzedaż Orlenu w 2009 r. wyniosła niespełna 68 mld zł). EBITDA (zysk operacyjny powiększony o amortyzację) zwiększył się o blisko 52 proc., a czysty zysk wzrósł o blisko 90 proc.

[srodtytul]Cel strategiczny osiągnięty[/srodtytul]

Dług netto (zobowiązania odsetkowe minus gotówka) na koniec 2010 r. spadł do 7,8 mld zł. – To poziom z początku 2008 r., czyli sprzed kryzysu – mówił Sławomir Jędrzejczyk, wiceprezes Orlenu ds. finansowych. Zadłużenie netto grupy jest obecnie zaledwie o 50 proc. wyższe od EBITDA.

– Osiągnęliśmy też nasz strategiczny cel, jakim było obniżenie dźwigni finansowej do 30–40 proc. Na koniec 2010 r. wynosiła ona 39 proc. – podkreślił Jędrzejczyk.

Krawiec z kolei stwierdził, że agencje ratingowe dostrzegły już zmiany, jakie zaszły w Orlenie i podniosły perspektywę ratingu koncernu z negatywnej do stabilnej. Wiceprezes spółki liczy na to, że na początku drugiego półrocza ratingi Orlenu mogą wrócić do inwestycyjnych poziomów. Jędrzejczyk powiedział też, że z ewentualną emisją euroobligacji Orlen wstrzyma się właśnie do chwili uzyskania wyższego ratingu.

[srodtytul]Obligacje i sprzedaż zapasów[/srodtytul]

W pierwszej kolejności spółka chce pozyskać finansowanie, wykorzystując możliwości zaciągnięcia kredytów konsorcjalnych, w drugiej – emisję obligacji na rynek polski, a dopiero w trzeciej – wypuszczenie euroobligacji. Jednak jeżeli Orlen zdecydowałby się na ten ostatni wariant, w grę mogłaby wchodzić emisja o wartości 500–750 mln euro (1,96–2,94 mld zł).

Ponieważ termin zapadalności większości kredytów zaciągniętych przez Orlen przypada w drugiej połowie 2012 r., zarząd już myśli o refinansowaniu zadłużenia. Do czerwca tego roku firma chciałaby przeprowadzić taki proces na kwotę kilku miliardów złotych. -?Chodzi o to, by zadłużenie długoterminowe nie zmieniło się w krótkoterminowe – powiedział Jędrzejczyk.

Już w marcu kończy się roczny okres, na jaki Orlen sprzedał część swoich obowiązkowych zapasów ropy naftowej. – Podjęliśmy już działania w celu odnowienia tej transakcji – stwierdził wiceprezes. – Może ona być bezgotówkowa (w praktyce przedłużenie obowiązującej umowy, choć niekoniecznie z tym samym partnerem – red.) lub gotówkowa. W tym drugim przypadku zapłacilibyśmy za zapasy, a dopiero później znów je sprzedali. Nawet gdyby Orlen zdecydował się na ten drugi wariant, nie wpłynie to na jego wyniki. Zdaniem Jędrzejczyka zarówno wypływ gotówki, jak i wpłata od nabywcy nastąpiłyby w tym samym kwartale, zapewne w następnym.

Pod koniec roku spółka przeprowadzi podobny proces, dotyczący drugiej transakcji sprzedaży rezerw z grudnia 2010 r. Orlen nie wyklucza też, że sprzeda kolejną transzę zapasów ropy. Mogłoby to nastąpić w drugiej połowie 2011 r.

[srodtytul]Polkomtel w tym półroczu?[/srodtytul]

W tym roku Orlen planuje wydać na projekty wydobywcze 200 mln zł. Chodzi o cztery przedsięwzięcia: poszukiwania na łotewskim szelfie (razem ze spółką Kuwait Energy), na Niżu Polskim (razem z PGNiG), na Lubelszczyźnie oraz poszukiwania złóż niekonwencjonalnych (gaz łupkowy). Nakłady na ten cel mogą wzrosnąć, ale pod pewnymi warunkami. – Dodatkowe wydatki będą możliwe tylko w przypadku zrealizowania projektów dezinwestycyjnych, przede wszystkim sprzedaży udziałów w Polkomtelu – powiedział Krawiec. Spółka uważa, że tę transakcję można będzie przeprowadzić jeszcze w tym półroczu.

Łączne nakłady inwestycyjne Orlenu na ten rok to prawie 3 mld zł. Chodzi m.in. o projekty energetyczne. Wydatki w segmencie rafineryjnym mają sięgnąć 1,5 mld zł.

[ramka]

[b]Konrad Anuszkiewicz - analityk Ipopema Securities[/b]

Wyniki finansowe grupy PKN Orlen za IV kwartał są zgodne z oczekiwaniami. Pewnym zaskoczeniem, i to pozytywnym, były dla mnie stosunkowo wysokie, bo wynoszące 2,8 mld zł, operacyjne przepływy pieniężne. Dzięki nim grupa mogła na koniec roku zmniejszyć dług netto do 7,7 mld zł, czyli najniższego poziomu od początku 2008 r. W tym roku wyniki powinny być jeszcze lepsze. Wprawdzie średnie marże rafineryjne będą podobne do ubiegłorocznych, ale wyższy będzie dyferencjał (różnica w cenie ropy gatunku Brent i Ural), co pozytywnie wpłynie na wypracowywane zyski. Dzięki większym mocom produkcyjnym PKN Orlen powinien też zwiększyć przerób oraz sprzedaż paliw i to pomimo zaplanowanych na ten rok remontów i przestojów.

[/ramka]

[ramka]

[b]Łukasz Prokopiuk - analityk DM IDMSA [/b]

Czwarty kwartał 2010 r. w segmencie rafineryjnym i petrochemicznym był dobry. Cały miniony rok też był bardzo udany, ale ten rok może być jeszcze lepszy. W styczniu marża rafineryjna była niska, ale dyferencjał wynosi około 3 USD na baryłce, czyli jest bardzo wysoki. Marża będzie się poprawiać, a dyferencjał może spaść, ale zakładam, że średnio w tym roku wyniesie 1,7 USD na baryłce. Na początku 2010 r. prognozy też nie były optymistyczne. 2011 r. powinien być też lepszy ze względu m.in. na uruchomienie nowych mocy produkcyjnych (wzrośnie produkcja oleju napędowego), a także czynniki makroekonomiczne. Uważam, że wyniki finansowe będą wyższe. [/ramka]

Surowce i paliwa
Orlen chce Nowej Chemii zamiast Olefin III
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Surowce i paliwa
MOL stawia na dalszy rozwój sieci stacji paliw
Surowce i paliwa
Orlen bez sukcesów w Chinach
Surowce i paliwa
Mniej gazu po fuzji Orlenu z Lotosem i PGNiG
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Surowce i paliwa
Obecny i były zarząd Orlenu oskarżają się nawzajem
Surowce i paliwa
JSW szuka optymalizacji kosztów. Bogdanka może pomóc