Ponad 7 mld zł na inwestycje w PGG

Zarząd Polskiej Grupy Górniczej szacuje, że po przejęciu kopalń Katowickiego Holdingu Węglowego i wykorzystaniu synergii zaoszczędzi 117,7 mln zł rocznie. Nie przewiduje kolejnego dokapitalizowania spółki.

Polska Grupa Górnicza, która od października 2016 r. co miesiąc osiągała zyski, po przejęciu kopalń Katowickiego Holdingu Węglowego znów znajdzie się pod kreską. – Będziemy pracować nad zrównoważeniem przychodów z kosztami. Zakładamy, że już na koniec tego roku uzyskamy dodatni wynik finansowy – zapowiada Tomasz Rogala, prezes PGG.

Inwestycje i oszczędności

Aby wyprowadzić pogrążone w kłopotach kopalnie KHW na prostą, potrzeba inwestycji. Zarząd PGG szacuje, że do 2020 r. na inwestycje we wszystkich swoich zakładach wyda 7,2 mld zł, w tym najwięcej popłynie na wykonanie nowych wyrobisk eksploatacyjnych.

Władze węglowej spółki przekonują, że dzięki połączeniu potencjałów obu firm uda się zaoszczędzić 117,7 mln zł rocznie. – Stanie się tak dzięki lepszemu wykorzystaniu majątku produkcyjnego, możliwości alokacji pracowników, pełnym wykorzystaniu potencjału ścian wydobywczych czy optymalizacji procesu technologicznego wzbogacania i sortowania węgla – wyjaśnia Rogala.

Do 1 lipca 2018 r. ma zostać ustalony ze związkami zawodowymi układ zbiorowy pracy dla załogi PGG, która po przejęciu pracowników KHW liczy już 43,3 tys. osób.

W planach jest także zwiększenie wydobycia węgla do 34 mln ton. – Docelowo chcemy taką produkcję osiągnąć. Dlatego prowadzimy inwestycje i zwiększamy liczbę ścian wydobywczych – mówi Rogala.

Restrukturyzacja długu

Wraz z czterema kopalniami PGG przejęła od KHW także zadłużenie w wysokości 2,5 mld zł, z czego ponad 1 mld zł to objęte przez banki obligacje. Banki nie zgodziły się na konwersję długu na udziały PGG. Zawiesiły natomiast na dwa lata harmonogram spłat rat zadłużenia i wydłużyły termin ostatecznego wykupu obligacji o pięć lat. – Dzięki negocjacjom z bankami uzyskaliśmy efekt oszczędności 200 mln zł – podkreśla Krzysztof Tchórzewski, minister energii.

Przekonuje też, że biznesplan powiększonej PGG został dobrze przyjęty w Brukseli. – Podejście Komisji Europejskiej jest pozytywne, ale kilka kwestii musimy jeszcze wyjaśnić – kwituje.

Zrzutka na górnictwo

Aby fuzja się udała, konieczne było dokapitalizowanie PGG kwotą 1 mld zł. Zrzuciły się na to kontrolowane przez Skarb Państwa spółki. W pierwszej kolejności pieniądze wyłożyli dotychczasowi akcjonariusze PGG: Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (300 mln zł), Polska Grupa Energetyczna (100 mln zł), Energa (100 mln zł) oraz Towarzystwo Finansowe Silesia (200 mln zł). Następnie o objęciu udziałów węglowej spółki za 300 mln zł poinformowała Enea.

Pieniądze będą wpływały do górniczej firmy w transzach. Pierwsza, w wysokości 500 mln zł, trafi do PGG na początku kwietnia. Następne zostaną zrealizowane w czerwcu i w sierpniu. – Nie przewidujemy kolejnego dokapitalizowania. Gdyby nie fuzja z KHW, kolejne pieniądze od inwestorów w ogóle nie byłyby nam potrzebne – przekonuje Rogala.

Z wypowiedzi ministra energii wynika, że plany włączenia do PGG także kopalń Węglokoksu są na razie odłożone. – Połączenie z Węglokoksem było analizowane. Na razie są badane zasoby, a konkretne decyzje podejmować będziemy później – twierdzi Tchórzewski.

W piątek do Spółki Restrukturyzacji Kopalń trafiła część kopalni Wieczorek, należąca do KHW, oraz kopalnia Krupiński z Jastrzębskiej Spółki Węglowej. – Musimy przeanalizować, które jeszcze kopalnie nie będą w stanie przetrwać i do końca 2018 r. mogą trafić do SRK – zaznacza Tchórzewski.

[email protected]