| Zarząd Zakładów Azotowych "Puławy" S.A. informuje, że w dniu 23.04.2007 r. Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała przyjętą przez Zarząd Strategię dla Spółki na lata 2007 – 2017. Spółka w ciągu ostatnich miesięcy 2006r. przeprowadziła szereg analiz strategicznych i portfelowych, podczas których dokonano weryfikacji programu inwestycyjnego przedstawionego w Prospekcie Emisyjnym, przygotowano nowe priorytety działalności biznesowej i harmonogram działań. Opracowana i uchwalona "Strategia Podwójnego ZAP" zakłada działania zmierzające w kierunku Chemia wysokich marż oraz wzmocnienia pozycji lidera sektora nawozowego. Nowa strategia określa również nową misję Spółki: "Jesteśmy firmą działającą w obszarze chemii. Poprzez nieustanny rozwój, poprawę i budowę przewag konkurencyjnych, zwiększenie efektywności oraz doskonalenie naszej roli w zakresie zasobów ludzkich, a także kształtowania relacji w ramach otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego firmy wpływamy na WZROST WARTOŚCI FIRMY" Celem "Strategii podwójnego ZAP" jest Zaufanie i Zadowolenie Akcjonariuszy (ZZ). Poprzez Aktywizację Aktywów (AA) oraz Przyrost Potencjału Spółki (PP) osiągniemy dynamiczny wzrost wska¼nika Ekonomicznej Wartości Dodanej (EVA ), którego skutkiem będzie wzrost kursu Puław, mierzonego dwoma opracowanymi w Spółce indeksami przedsiębiorstw branży chemicznej notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych oraz rynkach kapitałowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Strategia zakłada przeprowadzenie następujących działań: - zwiększenie skali poprzez wykorzystanie fuzji i przejęć w kraju i zagranicą, - rozwój portfela produktowego, - dywersyfikacja surowcowa wiążąca się z inwestycjami w kraju i poza jego granicami, - optymalizacja wykorzystywanych zasobów odnosząca się do zmian i usprawnień wewnątrz organizacji. Działania w ramach powyższych obszarów dzielą się na dwie fazy. Faza pierwsza obejmuje okres do 2009 roku i zakłada przeprowadzenie następujących działań: - Kontynuacja zadań inwestycyjnych wymienionych w Prospekcie Emisyjnym Spółki; - wykorzystując szansę wzrostu nieorganicznego Spółki planowane jest zwiększenie skali działania Spółki w ramach aktywów krajowych; - inwestycja w ciąg produkcyjny tlenownia - amoniak - mocznik (rewamping, modernizacja), zwiększająca zdolność produkcyjną mocznika o dodatkowe 200 tys. ton/rok; - modernizacja instalacji melamina I; - utworzenie CRPCh (Centrum Rozwoju Przemysłu Chemicznego) umożliwiając rozwój nowych technologii w oparciu o polskie instytucje naukowe. Nawiązana zostanie współpraca z krajowymi uczelniami technicznymi, instytutami badawczymi oraz biurami projektowymi, w celu promocji innowacyjności działań i projektów z wykorzystaniem środków unijnych na te cele; - optymalizacja wykorzystania zasobów przejawiać się będzie w obszarze organizacyjnym – przygotowanie i wdrożenie VBM (Zarządzania Wartością Firmy) oraz BSC (Strategiczna Karta Wyników), prowadzenie działań zmiany kultury organizacyjnej, implementacja nowego systemu klasy ERP, dokonanie przeglądu i optymalizacji posiadanych aktywów w spółkach -córkach (wykorzystanie bumu budowlanego), budowa profesjonalnego wizerunku (re-branding) wsparte działaniami z zakresu Public Relations i Investor Relations. Na realizację zadań przewidzianych w fazie pierwszej Spółka planuje przeznaczyć do 950 mln zł. Finansowanie pierwszej fazy przygotowane jest wariantowo i zakłada wykorzystanie środków własnych, pozyskanych z emisji akcji serii B, długu w ramach zdolności kredytowej oraz innych instrumentów finansowych (w tym spółek celowych). Planowane wydatki nie przekraczają dzisiejszej, szacowanej zdolności kredytowej Spółki. Ponadto Spółka rozpoczęła i będzie kontynuować nowe projekty w ramach: - rozwoju łańcuchów produktowych w kierunku wysokich marż oraz działania w kierunku dostępu do tańszych baz surowcowych obejmujące m.in. uzyskanie dostępu do krajowych ¼ródeł gazu ; - strategii w obszarze energetyki związanej z biomasą, biogazownią i utylizacją odpadów; - kaprolaktamu (zwiększenie zdolności produkcyjnych) - rozwoju produktów małotonażowych; - ochrony środowiska (elektrofiltry, redukcja podtlenku azotu); W pierwszej fazie spodziewane są efekty synergii w czterech następujących obszarach: technologiczno-produkcyjnym, rynkowym, organizacyjnym oraz rozwoju. Faza druga obejmująca okres 2010 - 2017: dotyczy wdrażania przygotowanych w fazie I projektów nowych produktów, z wykorzystaniem CRPCh oraz zwiększenie zdolności produkcyjnych już posiadanych (finansowana z efektów z fazy pierwszej). W tej fazie planowane są także do realizacji tzw. projekty duże: - nowy łańcuch produktowy metanol – mocznik - melamina – żywice, - rozwinięcie przetwórstwa kaprolaktamu w kierunku produktów wysoko przetworzonych, - lokalizacja produkcji w obszarach z dostępem do taniego surowca (w kraju i zagranicą - m.in.kraje Bliskiego Wschodu). W związku z podjęciem Uchwał przez Zarząd i Radę Nadzorczą dotyczącą Strategii Spółki na lata 2007 – 2017 zostaje zmieniona strategia przedstawiona w Rozdziale VI Prospektu Emisyjnego i następuje odstąpienie od procesu sprzedaży udziałów spółek-córek: REMZAP-u i ELZAP-u | |
