| Zarząd TRION S.A. informuje, że w związku z rozpoczęciem od dnia 1.10.2009 r. procesu konsolidacji przejętych Spółek czeskich oraz koniecznością dopasowania struktury organizacyjnej do wymagań zarządzania powiększonym podmiotem w postaci międzynarodowej Grupy Kapitałowej został podjęty szereg kroków restrukturyzacyjnych. Mają one na celu do końca bieżącego roku zmianę struktury organizacyjnej, restrukturyzację zadłużenia oraz rozwiązanie problemów związanych z finansowaniem spółek zależnych w wyniku ograniczenia akcji kredytowej ze strony banków finansujących spółki zależne w ramach Grupy Kapitałowej TRION S.A.. 1. Docelowo Zarząd TRION S.A. zamierza uprościć strukturę Grupy Kapitałowej koncentrując się na produkcji tradycyjnego wyrobu Grupy jakim jest stolarka otworowa okienna i drzwiowa z PCV, aluminium i drewna . W tym celu Zarząd będzie dążył do stworzenia struktury umożliwiającej zsynchronizowanie i spłaszczenie działalności Spółek dedykowanych do produkcji stolarki otworowej prowadzącej do ścisłej współpracy Spółek INTUR Sp. z o.o., HUMDREX Sp. z o.o. i SYNERGIS Sp. z o.o. w ramach wspólnych kanałów dystrybucji oraz tam gdzie jest to możliwe, wspólnej polityki wobec dostawców materiałów i towarów do produkcji. W założeniu ma to umożliwić lepsze wykorzystanie potencjału produkcyjnego poszczególnych Spółek w związku z możliwością realizacji zleceń łączących dostawy wszystkich trzech produktów w ramach jednego kontraktu. W odniesieniu do czeskich spółek Grupy powyższe działanie zmierza również do uproszczenia struktury i skoncentrowania produkcji w ramach VPO PROTIVANOV jako spółki dominującej w odniesieniu do części biznesu stolarki otworowej w Republice Czeskiej (Spółki PLAST, PROMA). Powyższe działanie umożliwi lepsze wykorzystanie wzajemnych kanałów dystrybucji, efektywną współpracę transgraniczną przede wszystkim na południu Polski, poszerzenie oferty produktowej w obydwu krajach o wyroby, które dotychczas nie były oferowane na danym rynku przez podmioty wchodzące w skład Grupy. Nowa struktura powinna doprowadzić do ścisłego współdziałania wszystkich podmiotów stolarki otworowej działających w ramach Grupy Kapitałowej TRION i lepszego wykorzystania możliwości kształtowania polityki cenowej, optymalnego wykorzystania mocy produkcyjnych i efektywnej współpracy w zakresie obecności na rynku stolarki otworowej, którego znaczne ożywienie przewidujemy w obydwu krajach w 2010 r. 2. Spośród pozostałych Spółek wchodzących w skład Grupy TRION - nie dedykowanych bezpośrednio do działalności produkcyjnej związanej ze stolarką otworową - Spółka ARGONA w dalszym ciągu będzie rozwijać swoją działalność w zakresie ekstruzji własnego profilu oraz sprzedaży całej gamy produktów związanych z tzw. "produkcją okołookienną". Po przeprowadzonej głębokiej restrukturyzacji Spółka ARGONA w chwili obecnej dysponuje pełnym portfelem zamówień i jest w stanie realizować szerokie spektrum dostaw produktów związanych z obsługą rynku stolarki otworowej w zakresie oferowanych przez siebie produktów. Spółka INTUR KFS Sp. z o.o. pozostaje spółką dedykowaną do świadczenia usług transportowo – logistycznych w ramach Grupy Kapitałowej. W chwili obecnej została znacznie ograniczona działalność transportowa natomiast przesunięcie punktu ciężkości nastąpiło na działalność logistyczną i spedycyjną, które wykazują aktualnie większą rentowność i pozwalają w krótkiej perspektywie przywrócić dochodową działalność w ramach Spółki INTUR KFS Sp. z o.o.. ORION + Sp. z o.o. w ramach Grupy pozostaje Spółką dedykowaną do działalności w zakresie przedsięwzięć infrastrukturalnych. W związku z ograniczeniem w bieżącym roku zleceń w sektorze telekomunikacyjnym w wyniku ograniczenia nowych inwestycji telekomunikacyjnych ORION + Sp. z o.o. przygotowuje się - po restrukturyzacji finansowania swojej działalności- do rozpoczęcia produkcji w obszarze dostaw konstrukcji wsporczych dla realizowanych w Polsce projektów elektrowni wiatrowych. 3. W wyniku koncentracji produkcji stolarki otworowej został wyznaczony z przeznaczeniem do sprzedaży szereg nieruchomości przemysłowych, których łączną wartość szacujemy na kwotę ok. 10 mln zł. Pozyskane na tej drodze fundusze pozwolą dodatkowo zasilić Grupę w środki obrotowe i zagwarantować powodzenie procesu głębokiej restrukturyzacji finansowej w dwóch Spółkach Grupy : ORION+ Sp. z o.o. i HUMDREX Sp. z o.o. W tych dwóch podmiotach wdrożony został program naprawczy polegający na dążeniu do przeprowadzenia układu z wierzycielami poprzez zastosowanie procedury postępowania upadłościowego z możliwością zawarcia układu. W tym przedmiocie w dniu 30.11.2009 r. Spółka HUMDREX Sp. z o.o złożyła wniosek do Sądu Rejonowego w Elblągu, Wydział Gospodarczy. Również Spółka ORION+ Sp. z o.o. w dniu 30.11.2009 r. złożyła do Sądu Rejonowego w Olsztynie, Wydział Gospodarczy wniosek o ogłoszenie upadłości z możliwością zawarcia układu z wierzycielami. Zarząd TRION S.A. odstąpił od działań związanych z podniesieniem kapitału w tych Spółkach ponieważ uznaje ich kapitalizację za wystarczającą do skutecznej i efektywnej działalności rynkowej. Problemy płynnościowe, które pojawiły się w obydwu Spółkach są spowodowane obiektywnymi czynnikami rynkowymi, które wynikają z kryzysu finansowego i są skutkiem polityki banków w tym zakresie. Zamiar postępowania układowego w przedmiotowych Spółkach z jednej strony pozwala rozwiązać problem finansowania działalności tych Spółek, które w chwili obecnej jest w znacznym stopniu ograniczone poprzez czynniki zewnętrzne, a z drugiej skutecznie zmienić strukturę docelowych klientów. W przypadku ORION+ Sp. z o.o. jest to problem instrumentów zabezpieczających tzw. struktur opcyjnych, które bezpośrednio negatywnie wpływają na bieżącą działalność operacyjną spółki poprzez ograniczenie płynności. Uzyskanie konsensusu w przedmiocie redukcji zadłużenia wynikającego z zawartych transakcji zabezpieczających, jak również związanych z tym problemów z finansowaniem, umożliwi powrót do normalnej działalności operacyjnej Spółki i rozwój jej działania w nowych segmentach rynku, w tym również rynku elektrowni wiatrowych. W przypadku HUMDREX Sp. z o.o. wdrożone postępowanie układowe ma na celu stworzenie optymalnych warunków do przeprowadzenia zmiany profilu działalności. W pierwszym rzędzie odejście od klienta marketowego, dla którego produkcja w chwili obecnej jest nierentowna i następnie osiągnięcie wyższych marż poprzez zwiększenie sprzedaży w ramach istniejącej sieci dystrybucji na terenie Republiki Czeskiej oraz sieci przedstawicielstw handlowych na terenie Polski, dzięki czemu możliwe będzie dotarcie do klienta indywidualnego oraz wyspecjalizowanych punktów sprzedaży gwarantujących wyższą rentowność w zakresie produkcji drzwi i okien drewnianych. Powyższe działania zostną zrealizowane poprzez reorganizację działu sprzedaży w celu lepszego wykorzystania potencjału rynku krajowego i krajowych kanałów dystrybucji, reorganizację dotychczasowej sieci sprzedaży B2B w celu identyfikacji klientów, którzy umożliwiają realizację produkcji z najwyższą marżowością i optymalizację procesu technologicznego w celu ograniczenia jednostkowych kosztów wytworzenia poprzez wdrożenie nowych technologii oraz lepsze wykorzystanie istniejących możliwości produkcyjnych. Zarząd pragnie podkreślić, że dysponuje środkami i instrumentami finansowymi pozwalającymi na skuteczne wsparcie i przeprowadzenie w obydwu przypadkach zakończonego sukcesem postępowania układowego. | |
