Global Cosmed: Środki z emisji akcji zostaną przeznaczone na inwestycje

Czat z Ewą Wójcikowską, prezesem zarządu Global Cosmedu

Publikacja: 22.05.2013 06:02

Global Cosmed: Środki z emisji akcji zostaną przeznaczone na inwestycje

Foto: Archiwum

Jaki jest cel emisyjny spółki?

Środki z emisji przeznaczymy na rozbudowę zaplecza produkcyjno-magazynowego. Dynamiczny rozwój sprawił, że na pewnych etapach procesu technologicznego zbliżamy się do pełnego wykorzystania obecnie posiadanych mocy. Inwestycja pozwoli nam też na obniżenie kosztów produkcji.

Jaka jest cena emisyjna akcji?

Ogłoszona we wtorek cena wynosi 1,82 zł.

Spółka Global Cosmed planowała już wcześniej debiut na GPW. Czemu wtedy się nie udało?

Decyzję o przesunięciu terminu emisji podjęliśmy z uwagi na niesatysfakcjonującą cenę oferowaną przez inwestorów. Wyniki zakończonego wczoraj book-buildingu wskazują, że była to dobra decyzja.

W jaki sposób zapisać się na akcje spółki? Do kiedy będą trwały zapisy?

Zapisy prowadzi DM IDMSA. Zaczynają się w środę, 22 maja, i potrwają do piątku, 24 maja.

Na jakich inwestorów liczycie w IPO? Na OFE czy TFI? A może drobnych inwestorów?

Liczymy na wszystkich inwestorów. Book-building pokazał, że ofertą zainteresowani są zarówno inwestorzy indywidualni, jak i instytucjonalni.

Jakie było zainteresowanie instytucji?

Od stycznia prowadziliśmy rozmowy z inwestorami instytucjonalnymi i to właśnie ich zainteresowanie sprawiło, że przyspieszyliśmy ofertę o trzy tygodnie.

Czy dotychczasowy właściciel sprzeda po debiucie swoje udziały lub ich część?

Dotychczasowy właściciel doskonale zdaje sobie sprawę, jakie spółka ma perspektywy, jest twórcą jej sukcesu i dlatego zamierza dalej uczestniczyć w jej rozwoju.

Z jakimi sieciami handlowymi współpracujecie?

W Polsce współpracujemy ze zdecydowaną większością sieci, m.in. z Biedronką, Lidlem, Tesco, Kauflandem, Carrefourem, Polomarketem. Za granicą są to m.in. Aldi Sued, Aldi Nord, Norma, Kaufland, Rossmann, Lidl, Tesco.

W czym jesteście lepsi od konkurencji?

Naszą przewagą konkurencyjną jest przede wszystkim innowacyjność oraz bardzo szeroka oferta. Sieci preferują partnerów, którzy są w stanie dostarczyć im szerokie portfolio produktów na bazie jednej umowy.

Gdzie głównie sprzedajecie za granicą?

Zdecydowaną większość z ponad 30 proc. przychodów z eksportu stanowi rynek niemiecki. Coraz mocniej wchodzimy również na rynki południowoeuropejskie i do Wielkiej Brytanii.

Jak wygląda rynek marek własnych w Polsce na tle Europy?

Rozwija się on bardzo dynamicznie – w tempie dwucyfrowym – ale wciąż daleko mu do tego, co obserwujemy na rynkach zachodnioeuropejskich, gdzie udział tego segmentu sięga 40–60 proc. Oznacza to, że segment ten ma na rynku polskim bardzo dobre perspektywy rozwoju.

Czy marka prywatna ma szanse wyprzeć z rynku produkty ze średniej półki?

Rynek się polaryzuje –??ednej strony umacniają się marki z segmentu premium, a z drugiej mocno na znaczeniu zyskują marki prywatne. Ich coraz wyższa jakość przy korzystnej cenie powoduje, że produkty ze średniej półki cenowej, które nie są rozwijane w kierunku premium, tracą stopniowo rynek.

Nie boicie się, że wasze produkty będą budzić skojarzenia – dyskontowy, czyli tani, tani, czyli kiepskiej jakości?

Polityka jakościowa dyskontów ewoluuje. Aktualnie produkty oferowane w dyskontach mają już bardzo wysoką jakość. Sieci dyskontowe prowadza bardzo aktywną politykę wizerunkową, stawiając na jakość za przystępną cenę. Dostawcami mogą być zatem tylko firmy potrafiące tę wysoką jakość zapewnić

W Polsce panuje przekonanie, że chemia niemiecka jest najlepsza. Czy wasze produkty dla niemieckich sieci sprzedają się także w Niemczech?

Jesteśmy obecni w większości sieci handlowych działających na terenie Niemiec, co oznacza, że polska chemia w naszym wykonaniu nie ustępuje niemieckiej.

Czy w najbliższych latach eksport będzie rósł w takim samym tempie jak do tej pory?

W rozwoju eksportu upatrujemy swojej szansy na dalsze dynamiczne zwiększanie przychodów i zysków. Na rynkach zagranicznych możemy realizować duże wolumeny sprzedaży, co pozwala na korzystanie z efektów skali.

Jak sfinansujecie plany, jeśli środki z emisji okażą się niewystarczające? Czy zrezygnujecie z części celów?

Mamy dobrą zdolność kredytową, więc nawet jeśli nie uda nam się sprzedać wszystkich akcji, to cele, które sobie zakładamy, i tak zostaną zrealizowane.

Handel i konsumpcja
Pepco Group próbuje powstać z kolan
https://track.adform.net/adfserve/?bn=77855207;1x1inv=1;srctype=3;gdpr=${gdpr};gdpr_consent=${gdpr_consent_50};ord=[timestamp]
Handel i konsumpcja
Szef Protektora szuka pieniędzy
Handel i konsumpcja
Pepco Group wreszcie zyskuje po wynikach
Handel i konsumpcja
Analitycy: to był dobry kwartał dla LPP
Materiał Promocyjny
Cyfrowe narzędzia to podstawa działań przedsiębiorstwa, które chce być konkurencyjne
Handel i konsumpcja
Kernel wygrał w sądzie, ale nie przesądza to o delistingu
Handel i konsumpcja
Answear.com czeka z diagnozą na święta