W III kwartale przychody Próchnika wzrosły o 6,5 proc., do 9,9 mln zł. Marża brutto spadła do 46,1 proc. z 66,9 proc. rok temu, co mimo wzrostu obrotów spowodowało wyraźny, bo 26-proc. spadek zysku brutto na sprzedaży, do 4,6 mln zł. Koszty sprzedaży mocno zmalały do 4,3 mln zł z 7,7 mln zł, dzięki czemu udało się zneutralizować wpływ spadku zysku brutto na sprzedaży na wynik na sprzedaży (wyniósł -12 tys. zł, podobnie jak rok temu). Na poziomie operacyjnym, dzięki wyższym pozostałym przychodom operacyjnym, wynik wzrósł do 0,4 mln zł z 0 w rok temu. Wynik netto obciążyły wyższe koszy finansowe i wyniósł 6 tys. zł.
Łódzka firma wskazuje, że brak szybszego wzrostu przychodów związany był z ograniczonym zatowarowaniem salonów, w związku z przebudową oferty produktowej pod kątem niższych kosztów wytworzenia. „Uznano, że celem najważniejszym jest przygotowanie odpowiedniej oferty na sezon jesień/zima 2015 i wprowadzenie do salonów kolekcji wraz z należytym wsparciem marketingowym. O ile zatem w lipcu i sierpniu koncentrowano się na wyprzedaży (w tym starszych zapasów, co wpłynęło ujemnie na poziom realizowanej marży), to już we wrześniu dzięki pojawieniu się kolekcji przygotowanej w nowym formacie możliwy był 17-proc. wzrost sprzedaży produktów sygnowanych marką Adam Feliks Próchnik w stosunku do roku ubiegłego" - wskazuje zarząd.
Próchnik stara się poprawić marże zmieniając dostawców. Zarząd wskazuje że pozyskano pierwszych wiarygodnych partnerów, którzy oferują niższe niż dotychczas uzyskiwane ceny przeszyć, a także dostawców tkanin, którzy w swojej ofercie posiadają atrakcyjne jakościowo materiały. Efekty działań w większym zakresie zmaterializują się w zakupach związanych z kolekcją Jesień /Zima 2015, natomiast w pełni te efekty powinny ujawnić się dopiero w roku 2016 - czytamy w komentarzu zarządu. W efekcie dokonano kompleksowych zmian w strukturze dostawców spółki, a przede wszystkim wyłoniono nowe szwalnie, które oferują porównywalną jakość odszyć, po znacznie niższych kosztach niż były dostępne wcześniej.
Próchnik wskazuje, że III kwartał pozwolił na ostateczne skrystalizowanie się strategii wedle której Rage Age pozostanie marką premium, której pozycja zostanie wzmocniona za pomocą szeregu działań marketingowych zaś Adam Feliks Próchnik umocni się na rynku ekonomicznych wyrobów w segmencie formal i smart casual, przy czym głównym wyznacznikiem strategicznym będzie widoczny dla klienta benchmarking cen przy jednoczesnym zamiarze osiągnięcia pozycji lidera w zakresie oferowanej jakości.
W II i III kwartale zarząd skupił się na przebudowie nie tylko bazy wytwórczej, ale również samej spółki. „W efekcie czego podjęto szereg działań, których celem jest podniesienie efektywności funkcjonowania, z największym naciskiem na wyniki sprzedażowe, a także logistykę - nie tylko w relacji magazyn centralny- salony, ale również pomiędzy salonami. Określono również precyzyjne założenia dotyczące restrukturyzacji obecnej sieci salonów spółki, a także jej rozbudowy, co pozwoliło na określenie salonów planowanych do zamknięcia i umożliwiło podpisanie nowych umów" - dodaje spółka.
