Według niego obecnie powstaje alternatywna dla pozyskiwania inwestorów strategicznych koncepcja prywatyzacji sektora chemii ciężkiej polegająca na przeprowadzeniu przez spółkę Nafta Polska konsolidacji produkcyjnej i strategicznej poszczególnych firm azotowych w kraju. "Są sygnały, że Nafta Polska zostanie obarczona dodatkowymi obowiązkami związanymi z przygotowaniem poszczególnych firm sektora chemii ciężkiej do powiązania ich w zakresie produktowym i strategicznym" - powiedział Ścigała. Uważa on, że plany te mają na celu stworzenie silnej grupy chemii ciężkiej, która będzie w stanie podołać konkurencji na rynkach światowych. Jego zdaniem koncepcja ta nie oznacza porzucenia planów sprzedaży zakładów azotowych inwestorom, ale jest dla niej alternatywą. "Procesy te biegną równolegle, są złożone dwie oferty dotyczące prywatyzacji zakładów w Tarnowie, które są analizowane i w najbliższym czasie odbędą się spotkania dotyczące m.in. pakietów inwestycyjnych i socjalnych" - zaznaczył prezes. Oferty ostateczne na zakup co najmniej 10 proc. akcji Zakładów Azotowych w Tarnowie złożyli w Ministerstwie Skarbu Państwa dwaj oferenci. Nieoficjalnie wiadomo, że są to niemiecki Petro Carbo Chem i włoski Aquafil. Zdaniem prezesa Ścigały Zakłady Azotowe w Tarnowie znajdują się obecnie w trudnej sytuacji. "Nie oceniamy kondycji firmy jako dobrej" - powiedział. Po trzech kwartałach tego roku spółka miała ponad 720 mln zł przychodów ze sprzedaży i stratę netto. W 2000 roku zakłady odnotowały przychody ze sprzedaży na poziomie 1,061 mld zł i 17 mln zł zysku netto. Obecnie w firmie pracuje 3.600 osób. Według prezesa w ciągu najbliższych trzech lat przemieszczenia do spółek zależnych i zwolnienia mogą objąć nawet 1.600 pracowników. Prezes zapowiedział, że nowy zarząd nadal będzie prowadził restrukturyzację firmy polegającą m.in. na przesuwaniu wybranych kompetencji w stronę wydzielonych centrów biznesowych, tak aby mogły one prowadzić samodzielne biznesy zgodne z celami firmy. W wyniku restrukturyzacji firmy powołano do tej pory sześć centrów biznesowych odpowiedzialnych za poszczególne gałęzie produkcji: centrum kaprolaktanu, centrum polichlorku winylu, centrum nawozów, centrum tworzyw sztucznych, centrum energetyki oraz centrum badań i analiz. Strategia firmy polega na intensyfikacji produkcji i przetwórstwa w zakresie tworzyw sztucznych wyższej generacji, przy równoczesnym utrzymywaniu obecnego poziomu produkcji i przetwórstwa nawozów sztucznych. W obecnie wytwarzanych przez firmę produktach największy udział ma kaprolaktan, dalej jest polichlorek winylu pcw oraz nawozy.(PAP)