Nadchodzą żniwa dla Orbisu

Z Maciejem Grelowskim, prezesem Orbisu, rozmawia Piotr Wojtaszek

Jak postrzega Pan obecną wycenę rynkową akcji Orbisu?

Nasze akcje są niedowartościowane. Przez ostatnie siedem lat wydaliśmy na modernizację ponad 700 mln zł, a na zakup Hekonu - kolejne 294 mln zł. Nadchodzi czas, kiedy możliwe będzie potwierdzenie naszej pozycji na rynku. Oczywiście, nie oderwiemy się od sytuacji gospodarczej, ale jeśli ta będzie neutralna - mam przesłanki, aby być optymistą. Uważam, że najbliższe pięć-sześć lat to będą żniwa dla Orbisu. Tyle czasu zajmie konkurencji pojawienie się na lokalnych rynkach, gdzie my już dziś funkcjonujemy.

Jaki był III kwartał dla Orbisu?

Bardzo udany. Wyniki z pewnością zadowolą inwestorów, tym bardziej że wpływ na nie miała tylko działalność operacyjna. W tym okresie nie przeprowadziliśmy żadnych transakcji związanych np. ze sprzedażą naszych aktywów.

Czy to oznacza, że spółka odczuwa ożywienie gospodarcze?

Ożywienie jest, ale na tyle słabe, że nie odczuwa tego ani Warszawa, ani Kraków, gdzie jest najbardziej rozbudowana baza hotelowa. Korzystamy natomiast z faktu bycia graczem ogólnopolskim. W porównaniu z latami ubiegłymi, mieliśmy bardzo dobry lipiec i sierpień, kiedy więcej osób zdecydowało się spędzić wakacje w kraju. Szczególnie dobrze prosperowały hotele na Wybrzeżu. W sezonie miały obłożenie rzędu 95%. Wskaźnik ten dla wszystkich hoteli w minionym kwartale powinien przekroczyć 60%.

W czerwcu Orbis podpisał umowę ze swoim akcjonariuszem - Accorem, dotyczącą przejęcia Hekonu, spółki prowadzącej sieć 11 hoteli marki Ibis i Novotel. Na jakim etapie jest transakcja?

Mamy już wszystkie potrzebne zezwolenia na przeniesienie akcji, m.in. od Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów oraz Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji. Przewiduję, że transakcja zostanie zamknięta do końca października.

Kiedy zatem poznamy wyniki finansowe przejmowanej spółki?

Wyniki Hekonu będą podlegać konsolidacji - nie zamierzamy wchłaniać go w struktury Orbisu. Będzie działać jako wyodrębniona spółka. Po finalizacji transakcji najprawdopodobniej zdecydujemy się na wcześniejszą prezentację wyników, nie czekając na raport kwartalny.

Podpisana z Accorem umowa przewiduje, że Orbis będzie zarządzać hotelami z grupy Francuzów. Czy spółka zamierza wejść na rynki zagraniczne?

Najbliższa przyszłość to kraje nadbałtyckie. W 2004 r. otwieramy obiekt w Wilnie, zaczęliśmy budowę w Rydze. Nie wykluczam wejścia Orbisu do sąsiadów ze Wschodu i Południa. Są to rynki perspektywiczne, a my, jako największa firma w regionie, mamy odpowiednie narzędzia i doświadczenie do zarządzania dużą siecią hoteli. Realizacja takiego planu zależy jednak od Accoru, gdyż to on musiałby podjąć kroki inwestycyjne. My działalibyśmy raczej na poziomie operacyjnym, czyli skupiali się na prowadzeniu i zarządzaniu. Wydaje się, że na ewentualną konsolidację tych rynków Accor potrzebuje około 5 lat.

Przejęcie Hekonu wiąże się m.in. z restrukturyzacją portfela hoteli. Czy w najbliższym czasie Orbis planuje sprzedaż niektórych obiektów?

Do końca tego roku raczej nie. Rozpatrujemy sprzedaż 8 obiektów w ciągu najbliższych 2 lat, z czego co najmniej trzech w 2004 r. Ich sprzedaż jest konsekwencją połączenia z Hekonem i chęci uniknięcia konkurencji w ramach własnej sieci bądź wynika z niekorzystnej, wybieranej przed wielu laty, lokalizacji. Poza tym zamierzamy dostosować w tym czasie co najmniej trzy hotele do standardu Ibis.

Czy podtrzymuje Pan zapowiedzi podwojenia ubiegłorocznego zysku netto spółki, który wyniósł ponad 31 mln zł?

Zdecydowanie tak.

A jeśli chodzi o wynik skonsolidowany?

Nie mogę się wypowiadać ze względu na nieujawnianie wyników Hekonu. Poza nową w grupie spółką, w znacznym stopniu wynik poprawią osiągnięcia Orbisu Transport. Orbis Travel i Casino, nie będą miały większego wpływu, powinny zamknąć rok w okolicach zera.

Dziękuję za rozmowę.