Szansa na sukces

Efektywne zarządzanie to jeden z głównych problemów, w obliczu których stoi dzisiaj nowoczesna organizacja. Część firm postanowiła zatroszczyć się o swoich przyszłych menedżerów już na starcie ich kariery zawodowej.

Programy rozwoju przyszłych kadr kierowniczych skierowane są do absolwentów wyższych uczelni. Po ich odbyciu zajęcie stanowiska menedżera jest niemal pewne. Stanowią niezwykle atrakcyjną alternatywę dla tradycyjnej ścieżki kariery - rozpoczęcia na najniższej pozycji w firmie i systematycznego awansu przez wiele lat.

Jako jedna z pierwszych program kształcenia przyszłych menedżerów dla absolwentów wyższych uczelni przygotowała firma Unilever. - Z perspektywy lat możemy śmiało powiedzieć, że odniósł on sukces - mówi Magdalena Matlengiewicz, menedżer w dziale zarządzania zasobami ludzkimi Unilever. - Jego miarą niech będzie fakt, że duża część obecnej kadry kierowniczej właśnie od niego zaczynała swoją karierę - dodaje.

Menedżer wszechstronny

W większości firm programy rozwoju kompetencji menedżerskich wyglądają podobnie. - Celem trwającego około dwóch lat programu jest jak najszybsze wprowadzenie uczestników w kulturę, organizację i funkcjonowanie banku oraz przygotowanie ich do objęcia w przyszłości wyższych stanowisk kierowniczych - mówi Małgorzata Przebindowska, dyrektor tego typu programu w Banku Handlowym w Warszawie. Uczestnictwo w programie różni się od tradycyjnej pracy na jednym stanowisku brakiem konkretnej specjalizacji. - Opiera się on na systemie rotacji między różnymi działami firmy, co gwarantuje szeroki zakres doświadczeń zawodowych. Jego uczestnicy realizują projekty w czterech różnych departamentach banku - dodaje M. Przebindowska. Wobec tego celem nie jest wykształcenie eksperta z konkretnej dziedziny, tylko menedżera, który poradzi sobie z zarządzaniem każdej firmy sektora finansowego. Właśnie tutaj leży główne założenie programu. Dobry zarządzający powinien przede wszystkim potrafić budować zespół, motywować pracowników czy szybko podejmować trafne - często trudne - decyzje, a nie mieć jak najwięcej wiedzy specjalistycznej.

Pod specjalnym nadzorem

Organizacje przykładają dużą wagę do odpowiedniego rozwoju swoich przyszłych menedżerów. Każdy z uczestników programu ma wyznaczoną indywidualną ścieżkę rozwoju, umożliwiającą rozwinięcie cech interpersonalnych, niezbędnych do objęcia kierowniczego stanowiska. Dzięki opiece mentora - często jednego z członków zarządu firmy - mają oni kontakt z najlepszymi specjalistami. Z drugiej strony od tych osób oczekuje się znacznie więcej niż od pozostałych. Właśnie oni najczęściej dostarczają firmie nowatorskich rozwiązań. Po zakończeniu programu uczestnicy podlegają szczegółowej ocenie z jego realizacji.

Trzeba się wyróżniać

Rekrutacja trwa najczęściej przez cały rok, a chętnych nie brakuje. Jak dostać się do tak prestiżowego programu? - Nie ma uniwersalnej recepty - uważa Agnieszka Wolska, uczestniczka programu Absolwent@Sukces w BPH PBK. - Uczestnicy programu zostali wybrani spośród letnich praktykantów. Chodziło o to, żeby absolwent i bank dobrze się nawzajem poznali, zanim zwiążą się na lata. Z pewnością trzeba się czymś wyróżniać. - Interesują nas ludzie aktywni, mający na koncie sukcesy zarówno akademickie, jak i zdobyte na polu pozanaukowym - potwierdza M. Przebindowska.

W cenie są również kreatywność oraz cechy charakteru predestynujące do kierowania zespołem. Zostaną one sprawdzone podczas Assessment Center - jednego z ostatnich etapów rekrutacji, do którego dostaną się najlepsi.