Szef się szkoli?

Czy prezes dużej firmy może starać się o międzynarodowy certyfikat zarządzania? Może, ale rzadko to robi. Wśród prezesów panuje opinia, że szkolić można się, ale przed awansem.

- Rzeczywiście niewielu członków najwyższych kierownictw dużych firm decyduje się na szkolenia. Znacznie lepiej ta sytuacja wygląda w przypadku mniejszych firm, gdzie świadomość bezpośredniego związku własnego wykształcenia i przygotowania z sukcesem firmy jest znacznie wyższa - mówi Michał Chlebowski, manager z Ernst & Young Academy of Business.

Specjalnie dla prezesów

Z doświadczeń polskich firm szkoleniowych wynika, że na kursach dla menedżerów najwyższego stopnia prezesi dużych firm pojawiają się tylko "wirtualnie". - Widoczna jest tendencja do bardzo ostrożnego i uważnego doboru programów szkoleniowych przez członków zarządów (w odróżnieniu od sytuacji sprzed kilku lat, kiedy to wszyscy chcieli się szkolić ze wszystkiego). Już nie wystarcza typowa ogólna wiedza. Dlatego coraz większą popularność osiągają programy specjalistyczne, kładące nacisk na jakąś konkretną dziedzinę zarządzania, a przede wszystkim prezentujące stronę praktyczną. Najlepszym przykładem jest tutaj program studiów podyplomowych Executive Studies in Finance prowadzony wspólnie przez Ernst & Young Academy of Business i Szkołę Główną Handlową w Warszawie - twierdzi Chlebowski.

Wielu ludzi (w tym sami szefowie) twierdzą, że szkolenia - choć pożyteczne w założeniu - mogą być obnażeniem słabości uczestników (skoro się decydujesz na uczestnictwo w szkoleniu, to znaczy, że masz jakieś braki). Z drugiej strony bez ciągłych kontaktów z najnowszą wiedzą i dobrymi praktykami w najróżniejszych dziedzinach każdy menedżer nie tylko nie idzie do przodu, ale wręcz cofa się, a więc i jednostka, którą zarządza, musi na tym ucierpieć w dłuższej perspektywie.

Czego brakuje szefom

- Polskim menedżerom najwyższego szczebla brakuje przede wszystkim odwagi do tego, żeby się szkolić, żeby uzupełniać wiedzę. Często są to ludzie z tytułami dobrych uczelni zagranicznych, po programach typu MBA kończonych na całym świecie. Wracają do kraju z przeświadczeniem, że nic więcej nie można już zdobyć w tej dziedzinie. Życie jednak weryfikuje tego typu podejście, ponieważ częstokroć najlepsza wiedza przywieziona z zagranicy okazuje się wiedzą ogólną i nie do końca sprawdzającą się w naszych polskich warunkach. Z drugiej strony, menedżerowie kształceni na gruncie rodzimym często poprzestają na tym i umiejętności okazują się niewystarczające w konfrontacji z masowo napływającymi do Polski specjalistami zagranicznymi - dodaje przedstawiciel E&Y.

Według niego, w nawale różnych certyfikatów i szkoleń trudno dziś wybrać takie, które podkreślają umiejętności szefów firm. Za najbardziej uniwersalne i szerokie uważa się certyfikaty ACCA. Coraz popularniejsze wśród finansistów są również CFA.

- Tytuły, kwalifikacje i certyfikaty zalewają rynek szkoleniowy. To, co jeszcze niedawno było elitarne teraz staje się codziennością i często wręcz sprawą oczywistą. Kilka lat temu tytuł MBA otwierał wiele drzwi i stwarzał ogromne możliwości. Dzisiaj zaczyna się już zwracać uwagę na praktyczną stronę wykształcenia, jakie posiadają kandydaci na menedżerskie stanowiska. Powszechna staje się opinia, że typowe programy MBA dają jedynie powierzchowną wiedzę niewiele różniącą się od wiedzy zdobywanej na zwykłych programach studiów magisterskich - podkreśla M. Chlebowski.

Według niego, będzie pojawiać się coraz więcej systemów certyfikacji, wśród nich znajdą się również systemy lokalne. A szefowie dużych firm powinni zwracać uwagę raczej na te międzynarodowe.